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面對增速變緩與技術(shù)變革的雙重挑戰(zhàn)，中國企業(yè)家怎樣才能戰(zhàn)勝壓力，找到當(dāng)下最強(qiáng)勁的風(fēng)口？找到風(fēng)口后怎樣才能飛起來？怎樣才能飛得更高，飛得更久？
數(shù)十位來自企業(yè)界的代表委員齊聚民族飯店，參加由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“兩會”沙龍。這些企業(yè)界大佬此行的主題，正是“捕風(fēng)”——集體尋找變革時代的“風(fēng)口”。
在“兩會”沙龍上，董明珠這位和雷軍打賭10億的鐵娘子偏偏唱反調(diào)， “制造業(yè)不能本末倒置，說這是一個互聯(lián)網(wǎng)時代，靠互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)財，我個人不太認(rèn)同這個觀點。”“董明珠還是堅持她和雷軍打賭時的觀點，“如果全國的制造業(yè)都不給你（雷軍）做的時候，你還有機(jī)會嗎？”關(guān)于風(fēng)口，鐵娘子總結(jié)道：“無論在什么樣的風(fēng)口上，你牢牢的記住，創(chuàng)新挑戰(zhàn)自己，這就是我們的出口。”
以下是全國人大代表、格力電器董事長董明珠的講話：
我想講一點，現(xiàn)在大家都在講升級，特別是我和雷軍在央視年度人物上打了一個賭，雷軍認(rèn)為他一定能夠超過格力，但是我認(rèn)為他不能，它不是兩個企業(yè)之間的對賭，更多是不同性質(zhì)企業(yè)的對賭。
我是站在一個可持續(xù)發(fā)展的角度來看的，任何一個國家沒有實體經(jīng)濟(jì)，沒有制造業(yè)，就不可能談它是一個強(qiáng)盛國家。在這個問題上，我一直認(rèn)為制造業(yè)一定要靜下心來，要腳踏實地研究，包括你的發(fā)展戰(zhàn)略、定位、技術(shù)等。
我當(dāng)時的底氣來自格力的競爭力。家電行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，原來是幾百家，現(xiàn)在剩下不到十家。過去我們同行中有一些企業(yè)經(jīng)常到格力來挖人，有人說完了，別的企業(yè)到我們這兒挖人，我跟他們講，這標(biāo)志著我們企業(yè)有競爭力，是件好事情。雖然挖走了一兩個技術(shù)人員，但是企業(yè)不能依賴這一兩個技術(shù)人員來保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該有更多的新技術(shù)，你不可能躺在過去的技術(shù)上生存下去。每年我們就有許多人被挖走，但是我們一直有新技術(shù)出來，一直堅持行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位。
我最值得欣慰的是去年凱蒂約克（音譯）在我們這兒挖了30多個人，我們的人感到很緊張。我說，我們現(xiàn)在是從黃埔軍校升級為西點軍校了，別人來你的企業(yè)挖人，表明你的企業(yè)是受人尊重的。
互聯(lián)網(wǎng)時代也好、大數(shù)據(jù)時代也好，對我們來說可能只是生活方式有所改變，或者能夠提高我們的效率，我覺得它最大的作用就是在這里。
但是制造業(yè)不能本末倒置，說現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，靠互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)財，我個人不太認(rèn)同這個觀點。當(dāng)時雷軍說，我們是輕制造，有技術(shù)、有銷售。我就反問一句，如果全國的制造業(yè)都不給你做的時候，你還有機(jī)會嗎？
當(dāng)然，在這個過程中，簡單用數(shù)字來說誰贏誰輸，我覺得很難說明實際情況。關(guān)鍵是他們能不能支撐整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個才是最重要的。 我說我愿意做吃虧的事情，別人不愿意干的事就是我去干的事，所以，我們才能夠保持清醒的頭腦。
我們在空調(diào)行業(yè)去年發(fā)明了不要電費的空調(diào)，就是光伏板發(fā)電，但是你把這種技術(shù)轉(zhuǎn)換到實際運用中是一個很難的技術(shù)。我們現(xiàn)在通過直接轉(zhuǎn)換，把光伏電直接轉(zhuǎn)換到空調(diào)里面，它就成了一個發(fā)電廠。如果我們不用這個空調(diào)，它照樣運行，就可以發(fā)電，這個電通過電網(wǎng)可以賣給電網(wǎng)公司。當(dāng)你的家庭再用電的時，就可以從電網(wǎng)上再把它買回來，它是一個技術(shù)升級，但是有專家講它是一個技術(shù)革命。
