在目前人們熱衷討論的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,真正的基礎(chǔ)性構(gòu)造和最重要的功能系統(tǒng)是“云計(jì)算”。“云”和“大數(shù)據(jù)”將會(huì)結(jié)合起來。因?yàn)橛辛?ldquo;云”,才使“大數(shù)據(jù)計(jì)算”成為可能;因?yàn)樾枰?ldquo;大數(shù)據(jù)計(jì)算”,才會(huì)推動(dòng)“云”向前發(fā)展。在這個(gè)領(lǐng)域,尤其在基礎(chǔ)計(jì)算軟件技術(shù)、“云”服務(wù)平臺(tái)型軟件技術(shù)等方面,美國的企業(yè)遙遙領(lǐng)先。比如亞馬遜,不僅是網(wǎng)上賣賣圖書、電子產(chǎn)品的電商,而且也是全球最具優(yōu)勢(shì)(之一)的“云”服務(wù)商。
我國企業(yè)的成長要素中,最缺的就是技術(shù)。除了華為等少數(shù)企業(yè)之外,大部分企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步方面乏善可陳。上個(gè)月,和從事研發(fā)咨詢的一位朋友聊天,談到一個(gè)話題“中國企業(yè)為何缺乏核心技術(shù)”,客觀因素是存在的。上個(gè)世紀(jì)60、70年代,正是全球電子產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展時(shí)期,國內(nèi)企業(yè)無法匯入這股大潮;韓國和我國臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)奮力追趕,總算擠上了電子技術(shù)的方舟。“文革”十年,大學(xué)基本上沒有招生,造成了科技人才斷檔,其后果直到現(xiàn)在依然存在。我國的大學(xué)及一些科研機(jī)構(gòu),總體上可轉(zhuǎn)換的技術(shù)成果較少?纯茨菐姿髮W(xué)所屬上市公司的狀況,就知所言不虛!近年來,社會(huì)風(fēng)氣浮躁,優(yōu)秀學(xué)子愿意投身科學(xué)技術(shù)研究事業(yè)的似乎越來越少,很多高分學(xué)生熱衷于未來能“掙大錢”的專業(yè)(比如金融)。
缺少技術(shù)能力,不能完全歸咎于客觀環(huán)境,企業(yè)自身的戰(zhàn)略導(dǎo)向也是關(guān)鍵因素。長期以來,機(jī)會(huì)主義盛行,追求規(guī)模、盲目擴(kuò)張、熱衷多元、尋租“撈浮財(cái)”等行為,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)技術(shù)能力的提升。既不聚焦資源向技術(shù)投資,又不善于管理知識(shí)型員工,背后的真正原因是領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。日本二戰(zhàn)之后,產(chǎn)生了盛田昭夫、稻盛和夫、大野耐一等有世界影響的企業(yè)家;我國改革開放之后也出現(xiàn)了任正非這樣的企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人,但總的來說還是鳳毛麟角。使命感不強(qiáng)、戰(zhàn)略視野缺失和分享精神不足,是我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)中的3大缺陷。