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中國工程機(jī)械行業(yè)并購中的鳳凰涅槃

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):102
核心提示:
訊:8月20日,中聯(lián)重科、弘毅投資與奇瑞重工共同宣布,中聯(lián)重科以20.88億元收購奇瑞重工占總股本60%的18億股股份,弘毅投資則以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份,占總股本的20%。此次并購,標(biāo)志著中聯(lián)重科拓展農(nóng)業(yè)板塊的戰(zhàn)略正式落地。中聯(lián)與奇瑞的牽手,標(biāo)志著工程機(jī)械行業(yè)開始突破常規(guī),尋求新的出路。

  中聯(lián):行業(yè)并購的領(lǐng)航者

  近期,中聯(lián)重科的收購動作幅度巨大,8月8日,中聯(lián)重科并購荷蘭Raxtar公司(下稱“瑞科斯達(dá)”),爭做全球最大施工升降機(jī)企業(yè)。去年12月,公司收購德國M-TEC公司,目標(biāo)指向全球干混砂漿設(shè)備第一品牌。2011年底,中聯(lián)重科收購小虎機(jī)械,并將位于上海奉賢的廠區(qū)面積擴(kuò)大至100多畝,新建的沈陽鐵嶺和陜西渭南園區(qū)也相繼投產(chǎn)。2012年,中聯(lián)施工升降機(jī)產(chǎn)銷突破4000臺,2013年銷售收入接近12億元,三年成長近30倍,躍居行業(yè)第一位。中聯(lián)在此次并購中可謂名利雙收。

  然而在中聯(lián)的一系列動作中,并不是每一次并購都被看好。2008年,中聯(lián)重科以2.71億歐元為代價收購意大利混凝土機(jī)械企業(yè)CIFA100%股權(quán),此次收購曾在業(yè)內(nèi)傳為佳話,卻也備受唏噓。然而中聯(lián)重科頂住壓力,經(jīng)過幾年深耕不輟,被收購的CIFA已經(jīng)成功擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響并于2011年開始盈利。事實證明,中聯(lián)的選擇沒有錯。

  當(dāng)眾多主流工程機(jī)械企業(yè)尚未涉足的環(huán)衛(wèi)機(jī)械、農(nóng)機(jī)乃至重卡、金融等領(lǐng)域,中聯(lián)重科從09年開始就悄悄布局這些領(lǐng)域。經(jīng)過幾年的深耕部署,中聯(lián)在這些領(lǐng)域已經(jīng)深深扎根,并已經(jīng)成功耕耘出自己一片天地,通過并購不斷的拓展自己的版塊兒,如今其領(lǐng)域不僅僅局限于工程機(jī)械,已經(jīng)涉及環(huán)衛(wèi)、農(nóng)機(jī)、重卡、乃至金融等領(lǐng)域,成功實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  中聯(lián)用實際行動證明了其一些列戰(zhàn)略措施是正確的,作為一家工程機(jī)械行業(yè)的制造商,在工程機(jī)械行業(yè)低位運行時期,中聯(lián)不但沒有收到行業(yè)波動的影響,反而在市場低迷的情況中沖出重圍,站到了世界行業(yè)的頂端上。而這一切都因為中聯(lián)的正確戰(zhàn)略決策——并購。

  并購:結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑

  近幾年,工程機(jī)械行業(yè)制造商并購風(fēng)生水起,企業(yè)間并購不斷書寫新篇章,掀起一股股并購浪潮。不僅僅是中聯(lián),三一、柳工、徐工、山重等等一系列并購接踵而至,令人眼花繚亂。

  從2011年起,工程機(jī)械行業(yè)走過一段低位運行時期,在經(jīng)歷行業(yè)萎縮、產(chǎn)能過剩,競爭加劇等不利市場環(huán)境后,工程機(jī)械行業(yè)開始尋求新的突破。如何在低迷的市場中沖出重圍,破繭成蝶,成為整個行業(yè)都在不斷探索的話題。在這種情況下,通過并購來實現(xiàn)戰(zhàn)略升級已是不可避免的話題。

  對于企業(yè)來講,并購并不是最終目的,而是通過并購得到企業(yè)的轉(zhuǎn)型,對原油結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級,從而實現(xiàn)涅槃重生。

  在眾多的企業(yè)并購實例中,我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)在并購后的的戰(zhàn)略也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。如中聯(lián)重科2008年收購意大利混凝土機(jī)械制造商CIFA時,保留了原管理和生產(chǎn)團(tuán)隊,成為第一家這樣做的大型中國工程機(jī)械制造商。三一重工收購德國混凝土泵制造商普茨邁斯特,在德國建立境外混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)新總部。這種戰(zhàn)略性并購,并非簡單的拆除他們生產(chǎn)線運回國內(nèi),更重要的是被并購企業(yè)的品牌認(rèn)知度以及其原有的影響力,這種無形資源能夠幫助并購者迅速的建立起國外分銷機(jī)構(gòu),從而享受被并購公司的資源,實現(xiàn)戰(zhàn)略升級,最終把企業(yè)推向世界級行業(yè)領(lǐng)頭人的寶座。

  “投我以木桃,報之以瓊瑤,匪報也,永以為是好也”工程機(jī)械行業(yè)之間的并購,對于雙方都是一種互惠互利的長期性戰(zhàn)略。面對行業(yè)周期,競爭加劇,地位運營的狀況,要擴(kuò)大競爭領(lǐng)域,企業(yè)就只有將自身最明顯的優(yōu)勢與可能產(chǎn)生利益增長的領(lǐng)域相結(jié)合,才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,從而在低迷的市場中屹立不倒。

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