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搭橋變頻器 中信重工以“軟”助“硬”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):124
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訊:和公司一道,任沁新又成功翻越了一座大山。

行業(yè)的中信重工機(jī)械股份有限公司,就能夠用自己的控制系統(tǒng)“裝備”重型裝備。

。

并不是一個(gè)新成員,20年前任沁新就知道其存在。

直接連著主機(jī),用變頻控制。而那個(gè)時(shí)候用減速機(jī)、采用機(jī)械制動(dòng)是國(guó)內(nèi)主流。

控制部分,工廠有可能淪為提升機(jī)卷筒的“生產(chǎn)車間”。事實(shí)上,這在我們很多領(lǐng)域已成為殘酷的現(xiàn)實(shí)。

  此后,任沁新帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)一路追趕,成功地讓昔日的洛陽礦山機(jī)器廠成長(zhǎng)為世界最大的礦業(yè)裝備和水泥成套設(shè)備的供貨服務(wù)商,也是中國(guó)最大的重型裝備制造商之一,并進(jìn)入資本市場(chǎng),A股上市。

  “這個(gè)過程中,對(duì)于主機(jī)傳動(dòng)技術(shù)和成套裝備的控制系統(tǒng),我們一直在尋求突破。”任沁新說,在礦井提升機(jī)上,突破口先從采用液壓裝置制動(dòng)的閘控技術(shù)打開。2009年,中信重工自主研發(fā)的第一套閘控系統(tǒng)在神華寧煤投入運(yùn)營(yíng)。

  當(dāng)任沁新重拾“變頻夢(mèng)”時(shí),遇到了高壓變頻領(lǐng)域創(chuàng)始人之一的張其生。“不再讓國(guó)外巨頭‘控制’中國(guó)裝備!”兩人一拍即合。2012年12月,張其生作為外聘專家就任中信重工總經(jīng)理助理,變頻器項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

  以智能化為特征、令全球關(guān)注的“工業(yè)4.0時(shí)代”,就是工業(yè)自動(dòng)化和信息化,其前提就是要把工藝需求、裝備制造與電力電子結(jié)合起來,這是未來工業(yè)發(fā)展的方向。而對(duì)于控制系統(tǒng)、核心元器件為國(guó)外廠商所控,中國(guó)幾乎所有行業(yè)都有一把體會(huì)深刻的辛酸淚。

  在此背景下,中信重工順勢(shì)而為、迎潮而上,勇?lián)叨舜蠊β首冾l國(guó)產(chǎn)化承擔(dān)者的戰(zhàn)略使命。

  “中信重工具有這樣前瞻性眼光,有身體力行的魄力,我很榮幸能參與其中。”現(xiàn)已擔(dān)任中信重工副總經(jīng)理的張其生說。

  “制造”革命

  在外人看來,中信重工涉足電力電子行業(yè),似乎平地起高樓,很突兀,但用任沁新的話來說,這是“發(fā)展遇到瓶頸后尋找到的突破口,更是為裝備制造業(yè)發(fā)展探尋新路子”。他說,當(dāng)制造能力發(fā)揮到極致后,再發(fā)展就必須要跳出“制造”看“制造”,不能一味擴(kuò)張產(chǎn)能,尤其在有錢之后。

  “裝備制造是機(jī)械導(dǎo)向,時(shí)間長(zhǎng)了,思維模式也機(jī)械化了。”中信重工總經(jīng)理俞章法說,以前一談到研發(fā),就本能地指向機(jī)械產(chǎn)品本身,可一旦從控制系統(tǒng)入手來考量,思維拓寬,就能更加深刻理解減速機(jī)、齒輪是可以和如何被替代的。

  傳統(tǒng)的傳動(dòng)裝置定向、定速,是機(jī)械的,笨重、能耗大、可靠性低,而變頻技術(shù)能讓傳動(dòng)變得輕靈、高效、精準(zhǔn),更可實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

  “裝備制造業(yè)必須轉(zhuǎn)向控制導(dǎo)向。”任沁新異常堅(jiān)定。從“機(jī)械”到“控制”,對(duì)于裝備制造業(yè)的這種導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,任沁新認(rèn)為,是革命性,對(duì)自己公司則又是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是技術(shù)導(dǎo)向思維模式的根本變化,對(duì)中信重工原有管理體系也是嚴(yán)重考驗(yàn)和巨大沖擊。

  “這種轉(zhuǎn)型對(duì)中信重工而言,相當(dāng)程度上也是革自己的命。”張其生說。他今年5月剛剛被委以重任做分管技術(shù)系統(tǒng)的副總經(jīng)理,他已發(fā)現(xiàn),自己的強(qiáng)勢(shì)介入,給習(xí)慣制造、適應(yīng)機(jī)械的人帶去很大的沖擊。

  面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革,就要因勢(shì)而變,及時(shí)調(diào)整。“讓搞變頻、控制出身的人統(tǒng)領(lǐng)搞機(jī)械出身的人,這種人事安排已表明了我們的決心。”任沁新說。

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