這種從產(chǎn)品到情懷的轉(zhuǎn)換，被視為小米產(chǎn)品創(chuàng)新能力開(kāi)始進(jìn)入瓶頸，產(chǎn)品上、性價(jià)比上已經(jīng)被中華酷聯(lián)追上，只好避開(kāi)講情懷、講設(shè)計(jì)。

鋼板之旅

    另一方面是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，小米4強(qiáng)調(diào)的工藝和設(shè)計(jì)遭到魅族、一加、OPPO等的廠商的吐槽，諷刺小米4在工藝上的落伍，似乎情懷和設(shè)計(jì)并沒(méi)有討得好處。確實(shí)，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，小米已經(jīng)面臨幾方面困難：

　　一是產(chǎn)品營(yíng)銷模式被模仿。小米賴以生存的營(yíng)銷模式，已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿得淋漓盡致，性價(jià)比、粉絲、電商。當(dāng)大家的模式都類似的時(shí)候，再突出已經(jīng)很難。

　　二是產(chǎn)品差異化突圍困難。過(guò)去三年是智能手機(jī)的黃金時(shí)代，蘋(píng)果和三星的高冷留下了龐大的中低端市場(chǎng)，小米和中華酷聯(lián)得以壯大，隨著智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，所有的手機(jī)廠家都陷入了差異化越來(lái)越難的問(wèn)題，不止小米，三星同樣面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的難題。