4月1日，宣工公司召開中層以上干部大會(huì)，進(jìn)一步貫徹于勇董事長在集團(tuán)市場價(jià)格與主要成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析會(huì)上的重要講話，安排部署公司落實(shí)集團(tuán)要求的具體措施，宣貫公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營總體工作思路。公司分析了當(dāng)前制約公司最為關(guān)鍵的短板和差距，強(qiáng)調(diào)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真貫徹于勇董事長重要講話，徹底拋棄立足市場需求復(fù)蘇的幻想，徹底拋棄只有依靠大投入、大產(chǎn)出、產(chǎn)品鏈多元才能實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的理念；徹底拋棄解決了沉重歷史問題、輕裝上陣后就可以過好日子的思想，徹底拋棄有集團(tuán)做后盾就有了資金來源和內(nèi)部市場資源保障的等靠思想，著眼于企業(yè)內(nèi)部，立足于當(dāng)前裝備、技術(shù)和隊(duì)伍優(yōu)勢，全面總結(jié)一季度工作，圍繞“創(chuàng)新營銷和降本增效”，制定二季度工作保證措施。
　　公司對(duì)深入貫徹集團(tuán)于勇董事長講話提出六項(xiàng)要求。一要用心入腦領(lǐng)會(huì)講話深刻內(nèi)涵，強(qiáng)化解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，敢于突破制約宣工生存與發(fā)展的思維定式、體制機(jī)制、客觀依賴思想和公司落后的管控模式。二要認(rèn)真解讀于勇董事長關(guān)于強(qiáng)化降低生產(chǎn)附加成本、全面產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)創(chuàng)效、技術(shù)技能團(tuán)隊(duì)量化管理創(chuàng)效等方面系統(tǒng)化管理精髓。三要對(duì)照思想觀念的轉(zhuǎn)變，查擔(dān)當(dāng)、查責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照一季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完成效果，自我評(píng)價(jià)是否有能力，在職工中是否有威信，是否有崗位危機(jī)感，是否勝任現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)崗位。四要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)職工，強(qiáng)化市場競爭的意識(shí)，強(qiáng)化崗位工作質(zhì)量保障，把愛廠如家口號(hào)落實(shí)到崗位工作上。五要站在公司角度剖析企業(yè)當(dāng)前存在的主要短板和危機(jī)。六要正確面對(duì)困難和差距，牢固樹立“四個(gè)拋棄”思想。
　　在安排今年二季度工作時(shí)，公司要求，效益提升是公司當(dāng)前壓倒一切的中心工作和最大的政治任務(wù)。二季度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)都要圍繞“創(chuàng)新營銷和降本增效”，結(jié)合集團(tuán)“全面產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效”，目標(biāo)必須量化，措施必須具體，管理必須到人。要切實(shí)加強(qiáng)干部人事分配制度改革，要著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，抓住盯死降本增效的十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力做好生產(chǎn)保障，改革現(xiàn)有的技術(shù)管理體制、體系以及薪酬分配體系，質(zhì)量執(zhí)法要做到無私無畏，工作抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，抓過程，查細(xì)節(jié)，抓敢于挑戰(zhàn)公司生存和砸職工飯碗的人和事。要加強(qiáng)產(chǎn)銷對(duì)標(biāo)，超前規(guī)劃公司未來三年的發(fā)展定位。
　　公司強(qiáng)調(diào)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念公司實(shí)現(xiàn)2014年效益提升最根本的思想保障和管控手段。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要思想和精力凝聚到效益提升中心工作上來，把講在口頭上的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和決心落實(shí)到創(chuàng)新營銷和降本增效上來，用業(yè)績樹立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的形象和權(quán)威，凝聚職工士氣，用超常的付出團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工正視差距、挖掘潛力，保證重點(diǎn)工作的時(shí)效，用實(shí)際行動(dòng)提升部門及領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人價(jià)值。（來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）