核心提示:
黃石人本調(diào)心項目生產(chǎn)科簡報數(shù)據(jù)顯示: 4月份完成生產(chǎn)產(chǎn)值環(huán)比增長56.47%,與上年同比增長38.16%,其中作為2013年主要增長點的電梯行業(yè)軸承產(chǎn)量環(huán)比增長63.7%,通過推行精準(zhǔn)生產(chǎn)方式,實現(xiàn)了第一階段產(chǎn)值、產(chǎn)量提升的目標(biāo)。
據(jù)悉,黃石人本調(diào)心項目為了快速提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,增加利潤,在年初采取了推進(jìn)精益生產(chǎn)方式。整個項目的推進(jìn)計劃周期從3月下旬啟動開始到8月底結(jié)束,最終目標(biāo):每周計劃產(chǎn)品入庫率達(dá)到100%;每周入庫產(chǎn)品交付周期小于60天;設(shè)備OEE大于60%;生產(chǎn)效率增長40%~50%,月產(chǎn)量達(dá)到28000套/月; 改變傳統(tǒng)大批量往下流的方式為后拉式,每50件套圈極小批量往下流,來壓縮在制品庫存,提高質(zhì)量。
通過一個月導(dǎo)入和小線的試點運行,調(diào)心項目精益生產(chǎn)推進(jìn)工作小組通過收集數(shù)據(jù)、研究分析,找出了困擾小線的三個突出問題分別是員工技能、設(shè)備故障處理速度和換模問題,并針對這些問題采取相應(yīng)的措施,進(jìn)行了快速響應(yīng)。
據(jù)悉,黃石人本調(diào)心項目為了快速提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,增加利潤,在年初采取了推進(jìn)精益生產(chǎn)方式。整個項目的推進(jìn)計劃周期從3月下旬啟動開始到8月底結(jié)束,最終目標(biāo):每周計劃產(chǎn)品入庫率達(dá)到100%;每周入庫產(chǎn)品交付周期小于60天;設(shè)備OEE大于60%;生產(chǎn)效率增長40%~50%,月產(chǎn)量達(dá)到28000套/月; 改變傳統(tǒng)大批量往下流的方式為后拉式,每50件套圈極小批量往下流,來壓縮在制品庫存,提高質(zhì)量。
通過一個月導(dǎo)入和小線的試點運行,調(diào)心項目精益生產(chǎn)推進(jìn)工作小組通過收集數(shù)據(jù)、研究分析,找出了困擾小線的三個突出問題分別是員工技能、設(shè)備故障處理速度和換模問題,并針對這些問題采取相應(yīng)的措施,進(jìn)行了快速響應(yīng)。