近年來(lái)，軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各企業(yè)在不斷加大技術(shù)研發(fā)投入和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，也通過(guò)“節(jié)能減排、節(jié)約挖潛”，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　襄軸公司非常重視“節(jié)能減排、節(jié)約挖潛”工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，通將目標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人，實(shí)體單位通過(guò)加強(qiáng)日常管理、實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目等措施完成目標(biāo)任務(wù)，特別是生產(chǎn)工藝改進(jìn)和廢舊物資處理工作效果明顯。
　　鍛壓分廠實(shí)施“中小型英制圓錐外貿(mào)產(chǎn)品內(nèi)外同套”生產(chǎn)，在160噸套鍛線、400噸生產(chǎn)線和400噸內(nèi)外同套線上共推廣32207、32013等40多個(gè)型號(hào)內(nèi)外同套生產(chǎn)，2011年節(jié)約鋼材200多噸，價(jià)值80多萬(wàn)元。保持架分廠實(shí)施“鋼板合理套裁工藝及鋼板規(guī)格個(gè)性化應(yīng)用”項(xiàng)目，通過(guò)采取專用鋼板針對(duì)專用產(chǎn)品加工、拓展實(shí)施縱橫向套裁剪料工藝等措施，全年累計(jì)節(jié)約鋼板300多噸，節(jié)約160余萬(wàn)元。技術(shù)中心牽頭組織實(shí)施的“減留量工藝改進(jìn)項(xiàng)目”、傳動(dòng)軸分廠組織實(shí)施的“BJ外套輕量化改進(jìn)項(xiàng)目”等也都提高了原材料的利用率、降低產(chǎn)品加工成本，節(jié)約均在150萬(wàn)元以上。
　　廢舊物資處理是襄軸公司一項(xiàng)重要工作，成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由企劃部、財(cái)務(wù)部、物控部、審計(jì)監(jiān)察部人員組成的工作小組，嚴(yán)格執(zhí)行《廢舊物資處理管理規(guī)定》等制度，采用招議標(biāo)確定多家客戶和價(jià)格。參與廢舊物資處理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，以確保公司利益最大化為目標(biāo)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序，不接受說(shuō)情和利誘，做到廢料處理公平、公正、嚴(yán)肅、認(rèn)真。公司所有招議標(biāo)工作、價(jià)格調(diào)整、業(yè)務(wù)審批均由集體討論、決定，審計(jì)監(jiān)察部全程參與、監(jiān)督。經(jīng)過(guò)相關(guān)工作人員的共同努力，廢舊物資處理工作成效顯著，使公司最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利益，也及時(shí)回籠了資金。
　　公司2011年“節(jié)能減排、節(jié)約挖潛”工作取得了顯著成績(jī)，完成了年度計(jì)劃的147.6％。公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)節(jié)約挖潛精神，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，為公司持續(xù)發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。