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1月22日，兔年的大年三十，三一重工（600031）股份有限公司（下稱“三一重工”，600031.SH）董事長梁穩(wěn)根從德國巴符州飛回國——他為長沙總部的所有員工帶來了一份新年“厚禮”。
此前一天，三一重工聯(lián)手中信產(chǎn)業(yè)基金，共同收購世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特控股有限公司（Putzmeister，下稱“普茨邁斯特”）100％的股權(quán)。其中，三一重工出資3.24億歐元持有普茨邁斯特90％股權(quán)。
很多人會問：普茨邁斯特為何要出售自身多年經(jīng)營的股權(quán)？數(shù)度對外宣稱“自主發(fā)展、不搞并購”的三一重工為何會改變發(fā)展戰(zhàn)略？
“大象”家族已意興闌珊
普茨邁斯特成立于1958年，為全球知名工程機械制造商，曾在全球混凝土機械銷量冠軍的寶座上“寂寞”了20多年，在中國市場上的占有率一度超過50％。其被市場稱為“大象”品牌的混凝土泵車從上世紀(jì)70年代初開始暢銷全球，普茨邁斯特也被譽為機械制造業(yè)的“大象”。
上世紀(jì)90年代初，三一重工進入工程機械行業(yè)時，就選擇了當(dāng)時的世界三強——普茨邁斯特、施維英（Schwing）、賽法（CIFA）作為學(xué)習(xí)榜樣。但近些年，隨著中國工程機械行業(yè)創(chuàng)新能力整體提升，產(chǎn)品性價比優(yōu)勢日漸增強，國際大品牌逐步失去競爭力。
資料顯示，2010年，普茨邁斯特總資產(chǎn)40.8億元人民幣，凈資產(chǎn)14.7億元，全年實現(xiàn)銷售收入45.7億元，凈利潤1245.8萬元。同年，三一重工總資產(chǎn)達到313.41億元人民幣，凈資產(chǎn)119.19億元，全年實現(xiàn)銷售339.55億元，凈利潤56.15億元。三一重工已從當(dāng)年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)蛻變成全球工程機械舉足輕重的巨龍。
就“大象”出售全部股權(quán)的原因，三一重工總裁向文波告訴《中國經(jīng)濟周刊》，一方面，中國工程機械企業(yè)集體發(fā)力，擠壓了國際巨頭的成長性與利潤；另一方面，受金融危機影響，諸多工程機械商經(jīng)營壓力加大。“作為家族企業(yè)，普茨邁斯特的創(chuàng)始人年齡已大，其子女對繼承產(chǎn)業(yè)興趣不大�！�
“大象”創(chuàng)始人施萊西特（Karl Schlecht）今年80歲，現(xiàn)專注于一個以他個人命名的道德基金組織，而此次交易產(chǎn)生的收益，亦將全部注入該基金。在1月31日的新聞發(fā)布會上，施萊西特稱，梁穩(wěn)根希望用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)使世界變得更加美好的想法正是他所推崇的，“4個星期前，梁先生給我寫了一封信，表達他的理想與合作愿望，所以我們很快見了面，并且很快把兩個公司友好地放到了一起�！�
中國機械發(fā)起“全球并購戰(zhàn)”
“我們（以前所說的）不搞并購，是指不搞財務(wù)并購，與此次的戰(zhàn)略性并購并不矛盾。”向文波稱，“三一重工并購‘大象’，是一次改變?nèi)蚧炷翙C械競爭格局的并購�！�
2008年，中聯(lián)重科（000157）2.71億歐元并購賽法；1月31日，柳工（000528）公告稱，將以3.35億元并購波蘭HSW工程機械業(yè)務(wù)單元100％股權(quán)；據(jù)悉，徐工并購施維英的方案正在洽談之中……中國儼然正在主導(dǎo)一場全球混凝土機械市場范圍內(nèi)的深刻革命。同時，在三一重工看來，國內(nèi)競爭對手似乎都在“覬覦”三一重工“混凝土泵王”的地位。隨著一系列大并購瓜熟蒂落，全球競爭格局必將打破。
“‘大象’的價值無法用金錢來衡量——即使我們掏200個億，也要拿下‘大象’�！毕蛭牟ǚQ，“我們的混凝土機械全球銷量NO.1，但并不能說我們的技術(shù)就是NO.1；此次并購后，我們一步站到了行業(yè)之巔，不可動搖！”
根據(jù)協(xié)議，二者融合后，普茨邁斯特將成為三一重工海外混凝土機械的新總部，實施雙品牌運作，三一重工將“嫁接”普茨邁斯特的技術(shù)、質(zhì)量、渠道與品牌優(yōu)勢；普茨邁斯特將打通三一重工的營銷體系，亦將從三一重工全球化采購鏈條上降低生產(chǎn)成本。
不過，此次并購除要得到國家發(fā)改委、商務(wù)部、國家外匯管理局等部門批準(zhǔn)外，還需通過國外反壟斷調(diào)查，尚存不確定因素。
如果當(dāng)年的世界三巨頭都被中國企業(yè)購得，全球混凝土機械市場勢必由中國主宰。在國際品牌毛利率較低、國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化、歐債危機等多重因素影響下，風(fēng)險與機遇并存，自相殘殺與新一輪洗牌也在所難免。行業(yè)如何健康發(fā)展？向文波的觀點是：“競爭，是為了將自身市場（占有率）擴大到一定份額，而不是要消滅對手�！�
此前一天，三一重工聯(lián)手中信產(chǎn)業(yè)基金，共同收購世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特控股有限公司（Putzmeister，下稱“普茨邁斯特”）100％的股權(quán)。其中，三一重工出資3.24億歐元持有普茨邁斯特90％股權(quán)。
很多人會問：普茨邁斯特為何要出售自身多年經(jīng)營的股權(quán)？數(shù)度對外宣稱“自主發(fā)展、不搞并購”的三一重工為何會改變發(fā)展戰(zhàn)略？
“大象”家族已意興闌珊
普茨邁斯特成立于1958年，為全球知名工程機械制造商，曾在全球混凝土機械銷量冠軍的寶座上“寂寞”了20多年，在中國市場上的占有率一度超過50％。其被市場稱為“大象”品牌的混凝土泵車從上世紀(jì)70年代初開始暢銷全球，普茨邁斯特也被譽為機械制造業(yè)的“大象”。
上世紀(jì)90年代初，三一重工進入工程機械行業(yè)時，就選擇了當(dāng)時的世界三強——普茨邁斯特、施維英（Schwing）、賽法（CIFA）作為學(xué)習(xí)榜樣。但近些年，隨著中國工程機械行業(yè)創(chuàng)新能力整體提升，產(chǎn)品性價比優(yōu)勢日漸增強，國際大品牌逐步失去競爭力。
資料顯示，2010年，普茨邁斯特總資產(chǎn)40.8億元人民幣，凈資產(chǎn)14.7億元，全年實現(xiàn)銷售收入45.7億元，凈利潤1245.8萬元。同年，三一重工總資產(chǎn)達到313.41億元人民幣，凈資產(chǎn)119.19億元，全年實現(xiàn)銷售339.55億元，凈利潤56.15億元。三一重工已從當(dāng)年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)蛻變成全球工程機械舉足輕重的巨龍。
就“大象”出售全部股權(quán)的原因，三一重工總裁向文波告訴《中國經(jīng)濟周刊》，一方面，中國工程機械企業(yè)集體發(fā)力，擠壓了國際巨頭的成長性與利潤；另一方面，受金融危機影響，諸多工程機械商經(jīng)營壓力加大。“作為家族企業(yè)，普茨邁斯特的創(chuàng)始人年齡已大，其子女對繼承產(chǎn)業(yè)興趣不大�！�
“大象”創(chuàng)始人施萊西特（Karl Schlecht）今年80歲，現(xiàn)專注于一個以他個人命名的道德基金組織，而此次交易產(chǎn)生的收益，亦將全部注入該基金。在1月31日的新聞發(fā)布會上，施萊西特稱，梁穩(wěn)根希望用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)使世界變得更加美好的想法正是他所推崇的，“4個星期前，梁先生給我寫了一封信，表達他的理想與合作愿望，所以我們很快見了面，并且很快把兩個公司友好地放到了一起�！�
中國機械發(fā)起“全球并購戰(zhàn)”
“我們（以前所說的）不搞并購，是指不搞財務(wù)并購，與此次的戰(zhàn)略性并購并不矛盾。”向文波稱，“三一重工并購‘大象’，是一次改變?nèi)蚧炷翙C械競爭格局的并購�！�
2008年，中聯(lián)重科（000157）2.71億歐元并購賽法；1月31日，柳工（000528）公告稱，將以3.35億元并購波蘭HSW工程機械業(yè)務(wù)單元100％股權(quán)；據(jù)悉，徐工并購施維英的方案正在洽談之中……中國儼然正在主導(dǎo)一場全球混凝土機械市場范圍內(nèi)的深刻革命。同時，在三一重工看來，國內(nèi)競爭對手似乎都在“覬覦”三一重工“混凝土泵王”的地位。隨著一系列大并購瓜熟蒂落，全球競爭格局必將打破。
“‘大象’的價值無法用金錢來衡量——即使我們掏200個億，也要拿下‘大象’�！毕蛭牟ǚQ，“我們的混凝土機械全球銷量NO.1，但并不能說我們的技術(shù)就是NO.1；此次并購后，我們一步站到了行業(yè)之巔，不可動搖！”
根據(jù)協(xié)議，二者融合后，普茨邁斯特將成為三一重工海外混凝土機械的新總部，實施雙品牌運作，三一重工將“嫁接”普茨邁斯特的技術(shù)、質(zhì)量、渠道與品牌優(yōu)勢；普茨邁斯特將打通三一重工的營銷體系，亦將從三一重工全球化采購鏈條上降低生產(chǎn)成本。
不過，此次并購除要得到國家發(fā)改委、商務(wù)部、國家外匯管理局等部門批準(zhǔn)外，還需通過國外反壟斷調(diào)查，尚存不確定因素。
如果當(dāng)年的世界三巨頭都被中國企業(yè)購得，全球混凝土機械市場勢必由中國主宰。在國際品牌毛利率較低、國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化、歐債危機等多重因素影響下，風(fēng)險與機遇并存，自相殘殺與新一輪洗牌也在所難免。行業(yè)如何健康發(fā)展？向文波的觀點是：“競爭，是為了將自身市場（占有率）擴大到一定份額，而不是要消滅對手�！�
