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福建龍溪軸承(集團(tuán))總經(jīng)理許廈生的兩個“不等式”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-12     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):98
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走進(jìn)福建省優(yōu)秀人才、福建龍溪軸承(集團(tuán))股份有限公司總經(jīng)理許廈生的辦公室,擺放在櫥子上的一件件關(guān)節(jié)軸承的樣品,讓人感受到這位從一名農(nóng)械廠的普通工人到一家總資產(chǎn)超過十億元的上市公司總經(jīng)理強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。

  “自主創(chuàng)新”不等于“自己創(chuàng)新”

  關(guān)節(jié)軸承,主要是由一個有外球面的內(nèi)圈和一個有內(nèi)球面的外圈組成。乍一看并沒有太多的科技含量,可如何讓這兩個部件在不同環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)自如,產(chǎn)生較大的載荷能力和抗沖擊能力,其中可大有玄機(jī)。

  從“神五”、“神六”、“嫦娥一號”到磁懸浮列車,龍軸集團(tuán)生產(chǎn)的關(guān)節(jié)軸承遍布國內(nèi)高新領(lǐng)域,大量出口世界三十多個工業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

  “缺失自主創(chuàng)新能力的企業(yè)在競爭中就沒有發(fā)言權(quán)!痹S廈生說,“但‘自主創(chuàng)新’并不等于‘自己創(chuàng)新’。從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、檢測、試驗(yàn)直至每個技術(shù)、工藝的改進(jìn)細(xì)節(jié),體現(xiàn)的是企業(yè)各學(xué)科、各門類人才知識和能力的綜合積累,展現(xiàn)的是公司內(nèi)外精誠合作的成果?此坪唵蔚年P(guān)節(jié)軸承實(shí)質(zhì)上蘊(yùn)含了企業(yè)厚實(shí)的技術(shù)沉淀,離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的支撐!

  多年來,龍溪軸承“健腦”與“借腦”并舉,“集智”與“借力”結(jié)合,堅持走與科研院所合作的道路。通過“博士后科研工作站”的橋梁和紐帶作用,公司與國內(nèi)多家知名科研院校開展項(xiàng)目合作攻關(guān),嫁接引進(jìn)技術(shù),在新材料、粉末冶金等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,企業(yè)從中既分享了項(xiàng)目科研成果,又培養(yǎng)、鍛煉了人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與科研院所雙贏的效果。

  “絕對領(lǐng)先”不等于“永遠(yuǎn)領(lǐng)先”

  “絕對領(lǐng)先不等于永遠(yuǎn)領(lǐng)先!痹S廈生深有感觸,“創(chuàng)新源于危機(jī)感,只有堅持創(chuàng)新才能在競爭中屹立于不敗之地!

  一家國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市場占有率達(dá)70%,全球關(guān)節(jié)軸承市場占有率13%的企業(yè),何來危機(jī)感?“雖然公司在國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市場占據(jù)絕對領(lǐng)先地位,然而關(guān)節(jié)軸承市場競爭激烈,‘三老’對手虎視眈眈,如果在創(chuàng)新上慢半拍,就可能被競爭對手迎頭趕上甚至超過。”許廈生說,“‘三老’就是老大(大型國有企業(yè))、老外(外企)、老鄉(xiāng)(民營企業(yè)),大型國有企業(yè)和外企的資金、技術(shù)力量雄厚,民營企業(yè)模仿能力強(qiáng),經(jīng)營靈活,這幾類企業(yè)都是龍溪股份發(fā)展的強(qiáng)有力競爭對手。

  為了始終保持競爭優(yōu)勢,除了加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新外,龍溪軸承還加大企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新。2006年起,公司積極推進(jìn)公司一體化管理體系建設(shè),著力推行卓越績效管理模式,以質(zhì)量體系為中心,以過程管理為基礎(chǔ),通過識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié),按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求梳理業(yè)務(wù)流程,建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,形成了一套“系統(tǒng)完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善”的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。2008年,公司又推行薪酬績效改革,按照“內(nèi)外公平”的原則,綜合評價員工崗位價值、業(yè)務(wù)能力和貢獻(xiàn)大小等因素,制定員工薪酬收入和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),形成了一套“多層級、寬薪帶”的薪酬績效考核體系。這些舉措進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。

  許廈生說,“善新領(lǐng)先、善聚常青、善和共贏”是龍溪股份經(jīng)營理念的重要組成部分,也是一路發(fā)展壯大的秘訣。

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