日前，經(jīng)山西焦煤集團公司勞動競賽委員會“金點子”征集活動辦公室會同16個機關職能部室分專業(yè)對首期征集到的46條建議進行了專項評審，并從山西焦煤集團公司專家?guī)熘谐槿×?2名不同領域和行業(yè)的專家，采取“背靠背”打分、權重計算分值的辦法，甄選出了11條“金點子”。
　　這11條“金點子”涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面。它們分別是山西焦煤西山煤電西曲礦吳艷忠提出的“建立片區(qū)安監(jiān)隊伍集中管理和輪礦監(jiān)管的制度”，山西焦煤山西焦化鐵運公司董雙穴提出的“改變山西焦煤山西焦化鐵路專用線調(diào)車作業(yè)模式”，山西焦煤汾西礦業(yè)正珠煤業(yè)通風區(qū)建議的“使用雙筒活塞式風門閉鎖裝置”，山西焦煤山西焦化焦油加工廠武軍提出的“內(nèi)部深加工含二甲基餾份洗油以提高洗苯效率”，山西焦煤西山煤電杜兒坪礦抽采區(qū)郭天旭提出的“更換瓦斯抽放支管中的抽放閥門以降低成本”，山西焦煤華晉焦煤環(huán)保處胡耀軍建議的“加強礦區(qū)分質(zhì)供水以降本增效”，山西焦煤集團公司社保局提出的“加強政策研究和財務管理，合理合規(guī)降低社保繳費基數(shù)”，山西焦煤山西焦化甲醇廠趙東東提出的“建立推行大型設備動態(tài)評價管理機制”，山西焦煤華晉焦煤地測處提出的“開展節(jié)約型機關建設”，山西焦煤集團公司機關黨政辦李俊建議的“推行會議資料電子化以降低成本提高效率”及“全面推進機關OA辦公系統(tǒng)應用組織、公文辦理專題培訓、進一步精簡文件的建議”。
　　這11條“金點子”將由相關部門和責任單位進行論證，加快轉(zhuǎn)化利用，使其真正發(fā)揮獨特作用，產(chǎn)生效果。
　　據(jù)了解，為積極推動山西焦煤集團公司改革發(fā)展目標的穩(wěn)步實施，充分調(diào)動、挖掘廣大干部職工的積極性和聰明才智，不斷匯聚企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的無窮力量，山西焦煤集團公司勞動競賽委員會組織開展了“金點子”征集活動。征集內(nèi)容主要包括山西焦煤集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明建設、改革創(chuàng)新等。
（來源：國家煤炭工業(yè)網(wǎng)）