工欲善其事，必先利其器，德力西電氣大力推進信息化建設(shè)打造企業(yè)核心競爭力。作為中法兩國電氣業(yè)巨頭的強強聯(lián)合，德力西電氣致力于打造中西合璧的高效管理模式，特別是在企業(yè)的信息化建設(shè)領(lǐng)域，通過連續(xù)五年累計超過4000萬元的投入，已經(jīng)建成了和世界500強企業(yè)接軌的高效全面的信息化系統(tǒng)，極大的促進了企業(yè)的管理進步和效益提高，打造企業(yè)自身核心競爭力。（傳奇商城小編轉(zhuǎn)載）

信息化成功關(guān)鍵 —— CEO掛帥，精兵強將

在公司CEO直接領(lǐng)導(dǎo)下，德力西電氣專門設(shè)立了業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)部門。每一次信息化系統(tǒng)的建設(shè)，都選取業(yè)務(wù)骨干擔當項目經(jīng)理，以前瞻性的眼光打造系統(tǒng)的同時兼顧與其他現(xiàn)有系統(tǒng)的整合和協(xié)同。項目完成后，公司會建立系統(tǒng)運行支持團隊，使系統(tǒng)的作用得到最大化的利用。

信息化第一步——標準化管理

德力西電氣由多家獨立經(jīng)營的生產(chǎn)、銷售企業(yè)組成，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程錯綜復(fù)雜。因此成立伊始公司就認識到了信息化運作對公司運作的重要性。作為企業(yè)信息化的第一步，德力西電氣在所有的業(yè)務(wù)單位安裝了統(tǒng)一的SAP系統(tǒng)，通過替代各個領(lǐng)域各自不同、分散存在的老系統(tǒng)，實現(xiàn)了對各個領(lǐng)域的流程標準化管理，同時大大提升了企業(yè)在物流、資金流和信息流方面的整合和集成管理，顯著提升了整個公司的運營和管理水平。

信息化第二步——度身打造，精益求精

如果說標準化和集成管理是企業(yè)信息化的基石，那么德力西電氣還根據(jù)各個業(yè)務(wù)部門的特點和需要，建立了多個子信息化系統(tǒng)，提高效率提升服務(wù)，可以說是信息化建設(shè)為企業(yè)結(jié)下的豐碩果實。比如在倉儲物流方面，建立立體倉庫系統(tǒng)，通過存取自動化，操作簡便化，大大提高了效率；在企業(yè)管理方面，建立OA協(xié)同系統(tǒng)，強化了部門職能和協(xié)同；在分銷商管理方面，使用統(tǒng)一版本的金蝶軟件系統(tǒng)，使分銷商的下單，信用控制等過程變得更加簡便；而于2010年建立的行業(yè)領(lǐng)先的標準呼叫中心系統(tǒng)，使公司與客戶的溝通更加的規(guī)范、快捷，為德力西電氣踐行“D電氣易主張”的品牌理念提供了堅實的支持。

2011年，德力西電氣再次投入巨資引入世界領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM，通過對所有產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進行集中管理，加強了整個供應(yīng)鏈內(nèi)的信息共享，成為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的有力后盾。

信息化第三步——邁向數(shù)字化企業(yè)

在2012年企業(yè)又成功搭建綜合績效管理系統(tǒng)，各個部門的績效數(shù)據(jù)都根據(jù)層級錄入系統(tǒng)，企業(yè)的戰(zhàn)略方向和各部門的關(guān)聯(lián)清晰，經(jīng)營狀況一目了然。供應(yīng)商管理平臺的建立使采購部門與供應(yīng)商的溝通更有效，提高了供貨及時率，而OA和郵件系統(tǒng)在智能移動終端上的應(yīng)用，使得管理效率又得到近一步提升。公司正在向數(shù)字化企業(yè)方向邁進。

公司對于信息化前瞻性、高標準的投資已經(jīng)使德力西電氣在低壓電氣的行業(yè)競爭中脫穎而出。無論是保持快速的業(yè)績增長還是不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，無論是為分銷商提供統(tǒng)一高效的服務(wù)，還是打造完善的供應(yīng)鏈，信息化都在其中扮演著核心的角色。全面高效的信息化系統(tǒng)已成為公司市場競爭力的核心。并與2012年獲得樂清市信息化建設(shè)示范企業(yè)稱呼。