“就前三季度的銷售數(shù)據(jù)來看，無疑2012年對于大多數(shù)工程機械行業(yè)的企業(yè)來說是難熬的一年。雖然就目前第四季度不完全統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，行業(yè)減速已經(jīng)企穩(wěn)并開始回溫。但在2013，行業(yè)企業(yè)是否能扭轉乾坤已成為眾多廠家關注的焦點�！毙袠I(yè)協(xié)會的一位專家表示：“并且更需要我們思考的是，如何才能‘扭轉乾坤’�！�

但也有例外，據(jù)2012年中聯(lián)重科發(fā)布的第三季度財報數(shù)據(jù)顯示，2012年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入391億元，凈利潤69.60億元，同比增幅均超過15%�！肮�司能在2012年實現(xiàn)‘逆市增長’，關鍵就在于中聯(lián)重科的一向堅持的‘穩(wěn)健增長’戰(zhàn)略�！敝新�(lián)重科品牌管理部負責人對記者如是表示。

行業(yè)發(fā)展“冰期”背后的必然邏輯

“冰凍三尺非一日之寒。2012年行業(yè)發(fā)展遭遇‘冰期’，一方面是受宏觀經(jīng)濟進行調(diào)整的影響;另一方面也是業(yè)內(nèi)企業(yè)前期高速發(fā)展時的‘隱患’所致�！鄙鲜鲂袠I(yè)專家如是分析道：“這個隱患就是大部分企業(yè)在前期行業(yè)景氣時‘野蠻擴張’增長方式的后遺癥�！�

“GDP主要是鋼材水泥堆起來的”，著名經(jīng)濟學家郎咸平一直以來就把中國GDP年均8%的增長“歸功于”基礎設施建設：“(尤其是2008年)4萬億投資用在基建上實際上是把錢投向了已經(jīng)過熱的行業(yè)，如鋼鐵、水泥等�！�

“作為基礎建設投資擴張的直接受益行業(yè)，中國工程機械行業(yè)自2006年到2012年就處于‘七年繁榮’時期。”該行業(yè)專家繼續(xù)分析道。

據(jù)Off-Highway Research數(shù)據(jù)顯示，中國工程機械市場銷售份額占全球的比例從2006年的20.4%，一路飆升到2009年的42.6%，并從2009年到2011年一直維持40%以上的市場份額。

“銷量激增的背后，一方面是中國市場迅速擴張的需求，另一方面則是各個主要企業(yè)將大量的資金投入到固定資產(chǎn)與人力資源上，‘堆積’出產(chǎn)能的急速擴增�！鄙鲜鲂袠I(yè)專家說道：“巨大的需求猶如一針興奮劑，企業(yè)在快速擴張產(chǎn)能的同時必然在企業(yè)管理、風險控制等方面跟不上節(jié)奏，可以說這種擴張是一種‘野蠻擴張’�！�

擴張不會沒有代價，自2011年年初開始的中國宏觀經(jīng)濟的調(diào)整帶來的是中國工程機械行業(yè)“黃金十年”的結束。2012年全年整個行業(yè)的發(fā)展仍然處于低谷運行。

據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，重點聯(lián)系企業(yè)集團營業(yè)收入同比下降3.36%、利潤下降19.85%。另一方面，財務費用和利息支出大幅度上升：同比增長126.47%和147.62%。同時，庫存同比增長12.19%。

“宏觀經(jīng)濟的‘外患’只是一個催化劑，行業(yè)企業(yè)前期的‘野蠻增長’才是‘內(nèi)憂’。當潮水退去，裸泳者必然要為隱患買單。”

中聯(lián)重科：“穩(wěn)健增長”舞出自己的節(jié)奏

國際企業(yè)也對中國市場的產(chǎn)能表達了擔心。2011年底，在全球挖掘機市場領先的韓國斗山工程機械全球總裁表示，中國工程機械的產(chǎn)能過剩給斗山帶來了很大壓力，“中國市場應該更加注重整合而非擴張產(chǎn)能”。

“其實詹董早在2009年，就預測說，產(chǎn)能過剩即將到來�！鄙鲜鲋新�(lián)重科品牌管理部負責人介紹說：“中聯(lián)重科在發(fā)展過程中一直堅持‘穩(wěn)健增長’，從而避免迷失在前期‘烈火烹油’一般的需求激增中，堅持按照自己的發(fā)展節(jié)奏來進行產(chǎn)能擴張與產(chǎn)業(yè)布局。”

“而這種‘穩(wěn)健’的節(jié)奏，一方面表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資的規(guī)模控制上;另一方面則表現(xiàn)在人力資源的擴張上�！痹撠撠熑死^續(xù)說道：“公司希望能通過對于這兩大項目的節(jié)奏控制，最終達到使產(chǎn)能擴張、員工人數(shù)的增長能與企業(yè)發(fā)展的速度節(jié)奏相適宜，而不僅僅是與宏觀需求的發(fā)展相適應。2012年，公司能夠在全行業(yè)一片‘哀鴻遍野’中連續(xù)取得營收、盈利雙增長，也正是依靠了這種‘穩(wěn)健增長’的發(fā)展模式�！�

據(jù)今年三季報顯示，中聯(lián)重科固定資產(chǎn)(含在建工程)61.65億，占總資產(chǎn)的7.09%;三一重工固定資產(chǎn)176.13億，占總資產(chǎn)26.41%;而徐工機械65.57億，占總資產(chǎn)15.71%。

“三一與徐工的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例分別是中聯(lián)的3.72倍和2.22倍。同時，與中聯(lián)重科規(guī)模相近的三一重工在管理費用、銷售費用、財務費用三費總和上也遠大于中聯(lián)重科�！币晃粐鴥�(nèi)投資機構的分析師如是分析道。

而在人力資源投入方面，中聯(lián)重科在今年行業(yè)企業(yè)普遍控制甚至縮編的情況下，也呈現(xiàn)出“逆市增長”的現(xiàn)象。

在近日“中國經(jīng)濟前瞻論壇”上，中聯(lián)重科董事長詹純新在接受記者采訪時表示，今年中聯(lián)重科員工總數(shù)到目前為止增加了七千人。面對記者關于為何中聯(lián)重科“逆潮流而動”，增招員工時，詹董表示，中聯(lián)重科“有自己的發(fā)展節(jié)奏，增招員工是出于企業(yè)發(fā)展的需求”。

“‘輕資產(chǎn)’的固定資產(chǎn)投入，再加上‘節(jié)奏化’的人力資源管理，中聯(lián)重科通過‘穩(wěn)健增長’的發(fā)展模式成功的實現(xiàn)了長期持續(xù)的增長，并規(guī)避了市場急劇變動帶來的風險，從而最終實現(xiàn)了‘逆市增長’的傳奇�！鄙鲜銎放曝撠熑藦娬{(diào)道：“未來公司還會繼續(xù)遵循這種已經(jīng)被市場與時間證明了增長模式，從而為實現(xiàn)‘成為工程機械全球前三強’的中期目標打下堅實的基礎。