最近，看到華為公司舉辦了高層自律宣誓大會。自律大會上，包括任正非在內(nèi)的全體董事，面對公司監(jiān)事會與市場部幾百名同事，宣讀《董事會自律宣言》內(nèi)容，莊嚴宣誓：為了華為的可持續(xù)發(fā)展，為了公司的長治久安，我們要警示歷史上種種內(nèi)朽自毀的悲劇，決不重蹈覆轍。《董事會自律宣言》從6個角度，對華為董事成員可能出現(xiàn)的腐敗行為，進行了約束。

其實，所謂《董事會自律宣言》，在筆者看來，即是為了防止公司高層腐敗立下家法，讓公司高層自覺接受監(jiān)事會等相關公司機構與企業(yè)員工的監(jiān)督。決策高層是企業(yè)發(fā)展的掌舵者，初創(chuàng)高層是企業(yè)制度的締造者，執(zhí)行高層是企業(yè)文化的踐行者。總之，高層決定著一個企業(yè)的生死存亡。

滿招損，謙受益。在企業(yè)保持較快發(fā)展的狀態(tài)下，總有一些死循環(huán)是公司發(fā)展很難避開的：如何警惕公司高層反腐問題？如何讓高層保持憂患意識，時刻不忘公司發(fā)展理想？華為向來推崇“客戶第一”，除了追求服務上的完美外，在企業(yè)長足發(fā)展方面，華為也深諳“高層腐敗于企業(yè)發(fā)展之重”的道理。

這不禁令筆者想起，之前在通訊行業(yè)發(fā)生過的幾起具有影響力的高層腐敗案件。2004年，朗訊高管腐敗違規(guī)，涉事高管紛紛落馬，消息一出，行業(yè)震驚。2008年，西門子的分部的經(jīng)理通過空殼公司和偽造咨詢合同從總部套取資金，然后用于謀取訂單的商業(yè)賄賂案件，使德國企業(yè)形象深受影響。

跟腐敗相關，中國的另一家通訊企業(yè)，中興正深陷企業(yè)發(fā)展的多重泥淖。這個“冬天”，中興病了。

過去一年，中興通訊企業(yè)市值縮水150億元。公司整體經(jīng)營狀況的惡化，讓中興開始病急亂投醫(yī)。自去年9月以來，中興通訊開始收縮投資領域，并出售長飛投資、中興特種設備和中興力維三家子公司。為縮減人力成本，中興傳言要裁員萬余名。公司管理層也開始自省，對外宣稱所有管理層降薪一半。

上個季度，中興管理層接連召開會議，其中諸多涉及到公司戰(zhàn)略決策層面的問題。但是“按圖索驥”、“頭痛醫(yī)腳”的會議，往往無法找到公司窘境的真正原因。而真正的原因，或許就出在“頭部”——管理層自身。

眾所周知，中興金字塔式的利益分配結構，被員工稱為“高層之蜜糖，骨干之砒霜”。據(jù)中興內(nèi)部員工透露，高層38位元老利用中興通訊背后的控股公司，通過控制中興新再間接控制中興通訊的2級控股方式，最終達到最小出資來控制中興通訊上市公司的目的，從而抽取整個公司發(fā)展的利潤回報。

對比高管們的盆滿缽滿，而中興骨干員工的待遇則近乎失調(diào)性的不平等。中興自97年起，公司從6億人民幣起步，到今天的702億元，人均收入一直在9-10萬元左右徘徊，收入增長甚至沒跑過CPI。一般來說，中興員工每滿五年就要為去留問題而糾結，一方面待遇上原地踏步，一方面職位上不上不下。這種壓榨式的職工發(fā)展模式，且不說員工的福利待遇問題，又置員工的個人發(fā)展于何地？

與西門子、朗訊的事件性腐敗不同，中興的現(xiàn)狀屬于結構性、制度性的腐敗。公司高層作為既得利益階級牢牢保持著公司的決策權，也成為吸吮公司利益最嚴重的階層。所謂“利欲熏心”，當公司管理層把追求自身利益擺在公司發(fā)展前面時，很難說他們還能為公司的發(fā)展作出多么正確的決定！

一個企業(yè)的發(fā)展，往往依托于內(nèi)生環(huán)境與外生環(huán)境兩個因素。外生環(huán)境好的時候，公司發(fā)展左右逢源。比如，近年來借通訊行業(yè)東風，華為中興都取得了飛速發(fā)展。但是當通訊行業(yè)集體遭遇冬天的時候，失掉高速增長的臂膀后，往往十分考驗公司的內(nèi)生環(huán)境。內(nèi)生環(huán)境由公司員工、制度與文化共同營造。由于高層是企業(yè)制度與文化的締造者與踐行者，高層在很大程度上決定企業(yè)的內(nèi)生環(huán)境。高層或廉政高效，內(nèi)生環(huán)境一派向榮；或貪污腐化，內(nèi)生環(huán)境一同衰敗。而恰恰是高層貪污腐化，缺少自律與憂患意識，才造成了中興“過冬能力”羸弱。

筆者無法預言通訊行業(yè)的這個“冬天”會持續(xù)多久，但在這個“冬天”好好修煉一番企業(yè)的內(nèi)功，或者正是時候！