近兩年來，日本家電企業(yè)連續(xù)巨虧。夏普去年虧損56億美元，松下連續(xù)兩年虧損額接近100億美元，索尼股價則跌至30年來新低，這三家日本家電巨頭在過去五年時間里的虧損額超過了過去二十年的利潤總額，公司評級均被調(diào)至垃圾級別。

昔日風光無限的日本家電業(yè)到底怎么了，為何呈現(xiàn)出集體性的虧損“感染”？業(yè)內(nèi)專家認為，原因在于日本家電業(yè)贏了技術(shù)的細節(jié)，輸了市場的格局。

首先，日本家電夠“硬”不夠“軟”。麥肯錫的分析師科尼萬認為，日本企業(yè)以往主要進行硬件和設(shè)備創(chuàng)新，但目前的問題是，全球創(chuàng)新的主要動力已經(jīng)從硬件轉(zhuǎn)移到了軟件、系統(tǒng)和解決方案等領(lǐng)域。不能根據(jù)海外市場變化及時調(diào)整，日本企業(yè)內(nèi)傷在所難免。

記者看到，在剛剛結(jié)束的拉斯韋加斯消費電子展上，日本家電巨頭仍然都把希望寄托在4K超高清技術(shù)（清晰度為高清電視四倍）和IGZO液晶屏上，力圖以此挽回頹勢。業(yè)內(nèi)人士認為，這些企業(yè)仍然沒有提出軟件、甚至移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新概念和產(chǎn)品，影響力要打折扣。

其次，高不成也低不就。日本企業(yè)高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有助于其技術(shù)革新，這無可爭議，但這種“就高不就低”的革新所帶來的優(yōu)勢，在短期內(nèi)難與歐美、韓國及中國企業(yè)拉開差距。

如今的技術(shù)革新是開放式的，從技術(shù)創(chuàng)新到普及時間越來越短，韓國、中國企業(yè)本身由此得以不斷快速向高端發(fā)展，甚至能借助互聯(lián)網(wǎng)信息時代勢頭實現(xiàn)反超。日企不斷退出低端市場，卻沒獲得多少高端優(yōu)勢，在移動互聯(lián)時代顯得進退失據(jù)。

其三，故步自封、反應(yīng)遲緩�！叭毡酒髽I(yè)對自己曾在技術(shù)和生產(chǎn)方面創(chuàng)造的輝煌過于自信，我們忽視了從消費者的角度看待產(chǎn)品，”津賀一宏在去年6月份接任松下總裁時道出了日本家電業(yè)的通病。

以電視為例，現(xiàn)在的電視正在飛速向IT化、網(wǎng)絡(luò)化融合，智能電視就是其中的潮流。而日本在與韓國、中國廠家的廉價銷售競爭中退卻后，下大氣力加速3D電視研發(fā)進程，但3D電視的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)卻沒有跟進，造成日本企業(yè)也未因3D電視而獲得優(yōu)勢。

于是，當以蘋果為代表的數(shù)字化潮流一舉顛覆傳統(tǒng)之時，當中韓家電在開放的技術(shù)平臺上你追我趕時，當消費者對產(chǎn)品呈現(xiàn)出個性化和多樣化需求時，日本家電業(yè)落伍了。

當然，日元升值、大地震等因素都對日本家電業(yè)產(chǎn)生了負面影響。盡管如此，有關(guān)專家認為，日企自身格局性的失策是主因，全球其他家電企業(yè)應(yīng)該從日本家電業(yè)的衰退中吸取足夠教訓。