在全球經(jīng)濟(jì)都不是很好的大環(huán)境下，不少行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，紛紛掀起裁員風(fēng)暴。而LED照明行業(yè)，得意于國家和地方補貼政策相繼出臺，則是一片欣欣向榮之貌。如今的LED照明企業(yè)仿佛打了雞血，不管規(guī)模，產(chǎn)品，市場怎么樣，都如野狼般，咆哮著殺入了照明市場的洶涌浪潮中。同時，價格戰(zhàn)再次成為了各家企業(yè)手中最鋒利的開路大斧，沒有最低，只有更低，有不殺對手片甲不留不肯罷休之勢!

然而，價格戰(zhàn)真的是LED照明企業(yè)能夠稱雄市場的一把利劍嗎?縱觀國內(nèi)其他行業(yè)的成長史，價格的利劍曾被不少企業(yè)廣泛應(yīng)用。在彩電業(yè)的歷史上，長虹的價格曾讓多少同行心驚膽戰(zhàn)，又恨又怕?但倪潤峰卻依然不得不敗在他自己掀起的價格戰(zhàn)中。作為一個新興市場，LED照明在取代傳統(tǒng)照明的過程中，必然要經(jīng)歷價格急劇下降的階段。但價格的下降應(yīng)當(dāng)建立在整個產(chǎn)業(yè)技術(shù)、規(guī)模都已日趨成熟的基礎(chǔ)上，而非以犧牲品質(zhì)為代價，毫無底線的血拼價格，達(dá)到擊退競爭對手的目的。這樣奪取的市場，有如鏡中月、水中花，經(jīng)不起敲打。

歸根結(jié)底，價格戰(zhàn)絕不能上升到LED企業(yè)的戰(zhàn)略高度，只能作為企業(yè)攻城略地的一種戰(zhàn)術(shù)。LED企業(yè)的核心戰(zhàn)略必須是回歸到塑造品牌價值上，牢牢把握住照明產(chǎn)品的品質(zhì)底線，在長期的價格拼爭中，謀求管理和品質(zhì)提升，打造優(yōu)質(zhì)品牌，LED照明企業(yè)才能走的更長久。

如今國內(nèi)主流消費群體的理念已經(jīng)發(fā)生變化，低價已經(jīng)漸成低品質(zhì)的代名詞，而對于品牌所帶來的產(chǎn)品溢價也有了較高的接受度。國內(nèi)太多的企業(yè)嘗過沒有品牌的痛苦，但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過發(fā)動價格戰(zhàn)占領(lǐng)市場的方式，快速提高企業(yè)的知名度，只能說是涸澤而漁、飲鴆止渴。試想，當(dāng)一家企業(yè)的產(chǎn)品被打上低品質(zhì)的標(biāo)簽后，企業(yè)再試圖重塑品牌，又豈是易于之事?更何況，被價格戰(zhàn)所削薄的利潤，將使企業(yè)行走在資金鏈緊繃的鋼絲上，一著不慎，便是滿盤皆輸。