東汽重建，牽動(dòng)人心。
　　
　　在四川德陽的東汽新基地重建現(xiàn)場項(xiàng)目規(guī)劃組辦公室，幾個(gè)年輕人在全神貫注地伏案工作。對于他們來說，在震后重建基地工作，其辛苦勞累不亞于一場戰(zhàn)斗，更是他們難得的人生經(jīng)歷和寶貴財(cái)富。
　　
　　對于整個(gè)新基地建設(shè)，項(xiàng)目規(guī)劃組相當(dāng)于戰(zhàn)爭年代的作戰(zhàn)計(jì)劃室，幾乎所有的重建藍(lán)圖和大的構(gòu)架、制度等都要經(jīng)過這里。這里的一群年輕人便是該處的尖兵。
　　
　　　科長助理鄧力文，組長王昌忠，副組長張軍，組員袁文潔、謝文科、張?jiān)Ｂ�、張維平等清一色的年輕人組成了重建中樞之一的規(guī)劃組。規(guī)劃組分工明確，鄧力文側(cè)重總體計(jì)劃，王昌忠側(cè)重土建，張軍側(cè)重設(shè)備，袁文潔側(cè)重立項(xiàng)，謝文科側(cè)重安全和環(huán)評……大家緊密團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，相互補(bǔ)位，以高度的熱情兢兢業(yè)業(yè)地奉獻(xiàn)著。
　　
　　基地開工前，規(guī)劃組主要負(fù)責(zé)整個(gè)基地的前期規(guī)劃，開工后轉(zhuǎn)型到建設(shè)過程中的計(jì)劃控制。最早，他們初步編制了重建總體計(jì)劃，初步制定了大的節(jié)點(diǎn)及里程碑，然后據(jù)此再細(xì)化編制廠房單體計(jì)劃、設(shè)備采購計(jì)劃、公用系統(tǒng)計(jì)劃等，最后進(jìn)行匯編成冊，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)，有思路，有方向。
　　
　　重建伊始，規(guī)劃組在重建辦領(lǐng)導(dǎo)的組織下編制了《東汽八角新基地建設(shè)管理手冊》，使前期各項(xiàng)工作如合同簽訂的流程、費(fèi)用的認(rèn)可等一目了然，避免了扯皮的出現(xiàn)和做事的盲然，使固定資產(chǎn)投資、土建、合同、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購、費(fèi)用等各有依據(jù)，確保各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，從而能夠高效、快捷地推動(dòng)工作。
　　
　　王昌忠今年34歲，震前在發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部工作。震后兩周，他被派到葉片分廠幫助恢復(fù)生產(chǎn)，緊接著是在戰(zhàn)略辦做重建前期的工作，重建辦成立后迅速設(shè)立了規(guī)劃組，他成為組長，重?fù)?dān)在肩。王昌忠的孩子剛1歲多，老丈人也因?yàn)榈卣鸲�得了抑郁癥需要照顧，家里家外，他兩頭忙得不見天日。在新基地，他幾乎沒有節(jié)假日，今年2月開始，他的愛人又赴外地學(xué)習(xí)，晚上他還必須回家?guī)Ш⒆�，工作壓力之大可想而知。但他毫無怨言，為能在此工作感到自豪。
　　
　規(guī)劃組人手少，但是工作量卻不會(huì)因此減少，基地的用水用能、產(chǎn)品定位、各單位材料的匯總上報(bào)、設(shè)備購買等都得他們自己跑。除了常規(guī)設(shè)備外，一些采購周期較長的設(shè)備，2010年才能到貨，而它們的到貨時(shí)間最終決定著廠房的完工時(shí)間，必須盡早采購訂貨；還有些熱加工設(shè)備尤其是鑄鋼鑄鐵廠房中的部分設(shè)備，大部分是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，如果它們的尺寸、規(guī)格定不下來，廠房的結(jié)構(gòu)就難以確定，工期就會(huì)推遲。為此，王昌忠焦急得幾個(gè)晚上睡不著，直到將事情落實(shí)。
　　
　　“好在各部門對我們的工作比較配合，這使我們感到欣慰，而且工作起來效率也高得多�！蓖醪�忠說。
　　
　　謝文科負(fù)責(zé)環(huán)評、安評、職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)，包括醫(yī)院的重建等，安全會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、提供素材、配合各級部門搞綜合環(huán)境整治……從流程開始到審批的最后，一般他總是頭天去第二天就急急趕回來，國家環(huán)保部、四川省環(huán)保廳等許多政府部門都留下他匆忙的足跡。
　　
　　在新基地工作，需要的可不僅是苦干，還有耐力和智力的比拼。比如核對設(shè)備表，由于該表包含了大量的基礎(chǔ)信息，是指導(dǎo)合同簽訂、現(xiàn)場施工的重要依據(jù)，因此必須仔細(xì)核實(shí)每一臺(tái)設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。幾百臺(tái)機(jī)器好不容易核實(shí)完，而第二天由于一些技術(shù)工藝變更，所核實(shí)的數(shù)據(jù)全改了，又得重新做。19個(gè)廠房，2000多臺(tái)設(shè)備，每個(gè)廠房設(shè)備表的核對都在5次以上。為此，他們必須開動(dòng)腦筋，加大馬力，以很好的耐心做足大量工作。
　　
　　張軍，規(guī)劃組副組長，80后。在這個(gè)清秀的小伙子身上，我看到更多的是干練和吃苦耐勞。由于工作需要，張軍是前期組里跑現(xiàn)場次數(shù)最多的人員。
　　
　　2008年5月11日，他到天津出差，原定5月12日下午回成都的航班由于地震被取消。5月13日他終于趕了回來。在漢旺，他和戰(zhàn)略辦同事一起，負(fù)責(zé)救災(zāi)物資發(fā)放。幾天后，他跟隨總經(jīng)理助理胡軍到德陽參與重建。
　　
　　從著手選址到現(xiàn)在新基地的建設(shè)，張軍是這個(gè)過程的全程見證人和參與者。德陽天元、八角、新都，張軍陪同各方專家進(jìn)行實(shí)地考察，專業(yè)勘測，不管是烈日炎炎，還是陰雨霏霏，有時(shí)候晚上七八點(diǎn)了，他們忙完德陽又趕赴新都繼續(xù)勘測，回來時(shí)已經(jīng)深夜12點(diǎn)。雖然他感覺特別累但十分充實(shí)。
　　
　　選址期間，公司的重建萬眾矚目�！拔覀児�司新地址選好沒，定在哪里？”幾乎所有認(rèn)識(shí)的同事和朋友見到他都會(huì)問。萬一選不好怎么面對同事，面對領(lǐng)導(dǎo)和朋友啊！盡管張軍只是個(gè)普通員工，但沉重的責(zé)任感使他覺得壓力很大。因此，他和專家組力求將工作做得細(xì)致，認(rèn)真研究選址要素，開專家評審會(huì)、討論會(huì)，給每塊地打分……張軍協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，跑前跑后，從無怨言。
　　
　　2008年8月1日，新基地正式開工建設(shè)，不到一年，整個(gè)基地以日新月異的姿態(tài)大氣磅礴、氣候初成，重建工作取得重要的階段性勝利，東汽速度令各界肅然起敬。張軍和他的同事感到欣慰和自豪。
　　
　　“以前走在漢旺廠區(qū)是一種輕松、愜意的感覺。我現(xiàn)在走在八角基地的東汽大道上，卻深深地感受到一種壓力、一種速度、一種快節(jié)奏。東汽新基地?zé)o論規(guī)模、設(shè)備配置都是世界獨(dú)一無二的。強(qiáng)大的新東汽是我們許多同胞用鮮血和生命換來的，我們只有把新東汽建設(shè)好，才能告慰他們的在天之靈，才對得起今天的東汽人和后來人。在重建辦雖然累，但是我感覺充實(shí)，這對我的人生是一次寶貴的歷練。我們最大的回報(bào)是看到廠房起來了，看到更加強(qiáng)大、更加充滿希望的東汽，看到外界對我們的肯定和由衷的贊揚(yáng)�！睆堒娬\摯地說。
　　
　　重建是一場二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗，更是一場對參與者身心的洗禮。八角新基地建設(shè)現(xiàn)場，這幫年輕人留下難忘的青春腳步！