回頭再看這段創(chuàng)富的道路,起點(diǎn)是在1988年。國有企業(yè)改革、全國興起企業(yè)經(jīng)營承包熱潮的時候。
當(dāng)時,處于倒閉邊緣的新疆昌吉市變壓器廠已經(jīng)發(fā)不出工資,本打算另謀出路的張新在大家的選舉下成為新一任的廠長。按規(guī)定,承包人必須拿出1萬元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。拿不出這么多錢的張新最后以父母的房子作為抵押繳了風(fēng)險(xiǎn)金。
從此,技術(shù)員出身的張新將一家老廠“烏鴉變鳳凰”,以電視機(jī)電源變壓器為起步,迅速打開了市場。
在一邊邊壯大公司市場規(guī)模的同時,張新也在著手他的企業(yè)改制之路。
1997年6月,特變電工(600089行情,愛股,資訊)(600089.SH)正式登陸A股,當(dāng)時的昌吉變壓器廠作為第一大股東持股16.18%。
張新沒有滿足于特變電工(600089行情,愛股,資訊)的上市。對他來說,特變電工的目標(biāo)很大,第一步首先走出新疆。于是,在1997—2001年,通過A股融資,特變電工通過收購重組,再一次得到了快速成長,逐漸成為全國變壓器之王。
進(jìn)入2001年,張新開始為他的“控股地位”鋪路。
這一年,由39名自然人組建的上海宏聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司成立,注冊資本8500萬元,39位自然人中大多數(shù)是特變電工的中高層管理人員,其中張新出資560萬元,顯得非常“低調(diào)”。
接下來,宏聯(lián)連續(xù)三次股權(quán)受讓,在2002年成為特變電工的第二大股東。有了上海宏聯(lián)這個“載體”,張新開始了第二次“變相”MBO。
2003年,當(dāng)特變電工連續(xù)兩次收購新疆眾和(600888行情,愛股,資訊)(600888.SH)國有股時,上海宏聯(lián)也突然出現(xiàn)在新疆眾和(600888行情,愛股,資訊)的大股東名單中,被外界懷疑“借殼孵化雙MBO”。
此時,張新作為特變電工的核心人物,在宏聯(lián)的占股比例還非常有限,還無法形成控股地位。于是便又有了張新更關(guān)鍵一次的“MBO”。
2003年1月9日,特變電工發(fā)布公告稱,第一大股東昌吉市特種變壓器廠被整體改制為新疆天山投資有限責(zé)任公司,天山投資的股權(quán)結(jié)構(gòu)是:張新持有33.82%的股份,昌吉市特種變壓器廠員工持有38.38%的股份,戰(zhàn)略儲備股權(quán)27.80%。
至此,張新通過2次MBO,間接控股特變電工5.01%的股份,同時通過上海宏聯(lián)間接持有新疆眾和0.26%的股份。短短2年時間,張新順利完成MBO,同時又為他“籠絡(luò)”了一批中高層,為打造龐大的“特變電工”艦隊(duì)立下汗馬功勞。
榮正咨詢的MBO專家鄭培敏在接受理財(cái)周報(bào)記者采訪時表示:“特變電工的MBO可以算是一次非典型MBO,它與美的電器(000527行情,愛股,資訊)類似,屬于集體企業(yè)改制再完成管理層控股,這只有在中國才出現(xiàn)!
對于張新的兩次MBO,鄭培敏認(rèn)為,這是一次非常市場化、陽光化的MBO,張新可以說是特變電工的創(chuàng)始人,如今他成為實(shí)際控制人也是還其本來面貌。
確實(shí),回顧張新的成功,其每一步可謂“及時把握了潮流當(dāng)下”,但部署上又顯得有張有弛。哪怕在2003年MBO全國叫停的時候,它通過上海宏聯(lián)的屢次出手悄悄成為特變電工的第二大股東,不引發(fā)要約收購,同時又為張新進(jìn)一步控股留下空間,完成了一次非典型性MBO。
有媒體這樣描述張新,個頭不足1.6米的他,其貌不揚(yáng),配上不打領(lǐng)帶穿的西服,活脫一個“劉老根”。但,誰又想到46歲的他已是中國變壓器之王,而他的野心已經(jīng)伸向了新能源領(lǐng)域,特變電工也正成為新能源代表公司之一。