郭俊香 特變電工股份有限公司副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書

　　冷 勇 特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司副總工程師

　　張 進(jìn) 特變電工山東魯能泰山電纜有限公司電纜研究所所長(zhǎng)

    特變電工股份有限公司董事長(zhǎng)張新先生致辭各位投資者、各位網(wǎng)友：

　　下午好！

　　首先我謹(jǐn)代表特變電工8000余名員工熱烈歡迎大家參與今天特變電工與投資者的網(wǎng)上交流會(huì)。并感謝大家長(zhǎng)期以來對(duì)特變電工的關(guān)心與支持，同時(shí)也感謝全景網(wǎng)給我們提供了今天這樣一個(gè)良好的平臺(tái)，能夠與各位投資者、各位朋友進(jìn)行友好、真誠(chéng)、充分的交流與溝通。

　　特變電工是中國(guó)變壓器行業(yè)首家上市公司，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，擁有對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)，是中國(guó)最大的變壓器、電線電纜研發(fā)、制造和出口企業(yè)，中國(guó)最大的高壓電子鋁箔新材料生產(chǎn)基地和中國(guó)最大的太陽能核心控制部件組裝基地，是中國(guó)重大裝備制造業(yè)首家獲得中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)，公司新特牌、泰山牌線纜產(chǎn)品獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。特變電工經(jīng)過十六年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，公司總資產(chǎn)已超過60億元(包括新材料、新能源)，擁有4個(gè)全資子公司、8個(gè)控股公司、14個(gè)參股公司。多年來特變電工圍繞輸變電領(lǐng)域，在輸變電產(chǎn)品需求密集區(qū)采取產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的方式，通過兼并重組，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略擴(kuò)張及跨越式發(fā)展。公司已在新疆、四川、湖南、天津、山東、遼寧等地建成了七個(gè)現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)，形成了西北-西南-華南-華北-華東-東北遙相呼應(yīng)的制造格局，已承擔(dān)起中國(guó)重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化，保證國(guó)家安全及振興中國(guó)民族工業(yè)的歷史重任。

　　在這寶貴的三個(gè)小時(shí)里，敬請(qǐng)大家提問，我們將盡可能詳盡、準(zhǔn)確地予以答復(fù)，使投資者對(duì)特變電工有更深層次、更全面的了解。謝謝大家。

　　行業(yè)前景

　　問題：國(guó)內(nèi)幾大變壓器廠目前都開始擴(kuò)產(chǎn)，過幾年整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能會(huì)否過剩?公司如何應(yīng)對(duì)?

　　張新：目前全國(guó)電力緊缺，為解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題，對(duì)電力設(shè)備需求也快速上升。也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。行業(yè)內(nèi)的變壓器廠也有的正在或擬擴(kuò)產(chǎn)，我公司已基本完成了技術(shù)改造。我們會(huì)抓住快速發(fā)展的良好機(jī)遇，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　問題：線纜行業(yè)今年因?yàn)樵�材料的上漲而面臨很多困難，公司如何應(yīng)對(duì)?

　　張進(jìn)：首先通過采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，以高質(zhì)量、高性能滿足用戶高需求；其次通過工藝改進(jìn)，提高材料利用率、提高生產(chǎn)效率降低成本；也可以通過原材料代用緩解材料漲價(jià)帶來的成本問題。

　　問題：電氣設(shè)備行業(yè)景氣度還能維持多久，市場(chǎng)空間還有多大?

　　張新：電器行業(yè)的景氣度在二十年間將保持一個(gè)高速的增長(zhǎng)，市場(chǎng)容量巨大。變壓器目前年均增長(zhǎng)在20%以上。

　　問題：如何看待電線電纜行業(yè)發(fā)展前景的?

　　張進(jìn)：從2001年開始，中國(guó)正在執(zhí)行第十個(gè)五年計(jì)劃，預(yù)計(jì)年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7～8%。中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，電線電纜需求的增長(zhǎng)基本上與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相當(dāng)，即電線電纜需求增長(zhǎng)量在今后3～5年內(nèi)仍有7～8%。

　　未來的8～10年內(nèi)，我國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)將再翻一番，每年仍將會(huì)保持15%增長(zhǎng)勢(shì)頭。為改變過去重視發(fā)電，輕視輸電，不管配電造成中國(guó)電力網(wǎng)供電能力脆弱的現(xiàn)象，今后5～8年以長(zhǎng)江三峽水電站為核心，實(shí)現(xiàn)西電東送，并實(shí)現(xiàn)大電網(wǎng)之間連通，500kV主干輸電網(wǎng)及以下次級(jí)輸電網(wǎng)、農(nóng)村電網(wǎng)改造給大截面、大長(zhǎng)度的鋼芯鋁絞線、鋁包鋼、鋁合金絞線需求加大。隨著城市電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步完善，給110kV及以上高壓電纜及中壓10～35kV大截面電纜帶來更多的市場(chǎng)機(jī)遇。此外，建筑市場(chǎng)、家電工業(yè)的大發(fā)展給多種電線電纜產(chǎn)品、繞組線、電氣裝備用電線及線束發(fā)展帶來市場(chǎng)機(jī)遇。

　　問題：目前國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的宏觀調(diào)控對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有無影響?

　　張新：公司的三大產(chǎn)業(yè)--輸變電、新材料、新能源，都屬國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的方向。此次調(diào)整沒有影響，國(guó)家并加大了在這領(lǐng)域的投資。

　　經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　問題：面對(duì)電力行業(yè)的巨大發(fā)展前景，請(qǐng)介紹公司近幾年的發(fā)展規(guī)劃?

　　張新：未來三年是特變電工發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，公司制定了以高新技術(shù)為先導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，以輸變電、新能源、新材料三大產(chǎn)業(yè)為支柱，國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際工程總承包為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；堅(jiān)持制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，加快實(shí)施人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，走國(guó)際化發(fā)展道路，致力于把特變電工建設(shè)成為科技領(lǐng)先化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理科學(xué)化、文化時(shí)代化、市場(chǎng)國(guó)際化的擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，樹立特變電工的國(guó)際品牌，全面融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中。

　　問題：公司是否有可能成為世界輸變電設(shè)備的龍頭?

　　張新：今年公司的變壓器產(chǎn)量將達(dá)到5000萬KVA，排名世界第三位，公司衡變公司的雙百萬工程已于今年八月投產(chǎn)，同時(shí)隨著公司沈變公司的技改完成，明后年公司的變壓器產(chǎn)量就可以達(dá)到7000萬KVA左右，目前世界上最大的變壓器企業(yè)的產(chǎn)量是7000萬KVA，因此我想單從變壓器產(chǎn)品來說，我們是有可能成為國(guó)際龍頭的。

　　問題：參與國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的利潤(rùn)率是不是比一般項(xiàng)目要高一些?

　　冷勇：參與國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的利潤(rùn)率比一般項(xiàng)目稍高一些，但是產(chǎn)值比較高，對(duì)提高技術(shù)水平有幫助。

　　問題：公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些?

　　張新：在變壓器方面，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有：ABB公司，西門子公司，西安變壓器公司，保定變壓器公司。在電線電纜方面，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：法國(guó)耐克森，意大利比瑞利，日本古河，沈陽古河。

　　問題：特變電工與西安交通大學(xué)近期簽署的合作協(xié)議對(duì)公司意味著什么?

　　張新：特變電工同西安交通大學(xué)在輸配電超高壓領(lǐng)域在技術(shù)研發(fā)和人才培訓(xùn)，利用交大的國(guó)家電力重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行國(guó)家重大攻關(guān)項(xiàng)目的研究，在人才培訓(xùn)、人才引進(jìn)和產(chǎn)學(xué)研合作將進(jìn)行全面地推動(dòng)。對(duì)特變電工的戰(zhàn)略發(fā)展有著巨大的意義。

　　問題：特變電工目前如此龐大，同時(shí)各大生產(chǎn)基地又在不同的地區(qū)，是如何實(shí)現(xiàn)有效控制的?

　　郭俊香：首先要說明的是，特變電工上市以來，充分研究和貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，圍繞主業(yè)做精做強(qiáng)，所有的并購都是在自己主業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行，沒有盲目冒進(jìn)的多元化，總體上是提升了公司的整體技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，我們有一套行之有效的重組手法，如必須成為重組企業(yè)的控股股東，必須進(jìn)行大規(guī)模地系統(tǒng)改組、改制和改造，重組企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等核心人員均由公司選派優(yōu)秀人員擔(dān)任，使公司對(duì)重組企業(yè)具有絕對(duì)的控制力。最后，最根本的辦法就是加強(qiáng)對(duì)重組企業(yè)的管理，尤其是特變文化的輸出，以及用人機(jī)制的調(diào)整，建立健全各項(xiàng)制度，以樹立優(yōu)秀的企