2012年電工行業(yè)一直處于產(chǎn)銷增長(zhǎng)乏力、經(jīng)濟(jì)效益令人擔(dān)憂的處境中，是自2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年。但從目前來(lái)看，產(chǎn)銷增幅開(kāi)始呈現(xiàn)可喜變化，利潤(rùn)總額增幅也實(shí)現(xiàn)由“負(fù)”轉(zhuǎn)“正”。
　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，行業(yè)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)依然樂(lè)觀向上。
　　產(chǎn)銷指標(biāo)增長(zhǎng)乏力
　　受國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的雙重影響，2012年以來(lái)電工行業(yè)生產(chǎn)銷售指標(biāo)徹底告別了此前保持了將近十年約30%的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，利潤(rùn)總額更罕見(jiàn)地出現(xiàn)了“負(fù)增長(zhǎng)”。
　　一是產(chǎn)銷增長(zhǎng)減慢，增速呈下行態(tài)勢(shì)。2012年以來(lái)電工行業(yè)產(chǎn)銷增幅持續(xù)走低，是除2009年之外近十年來(lái)最低，與2011年相差懸殊。
　　二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)疲弱，發(fā)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)“負(fù)增長(zhǎng)”。2012年以來(lái)電工行業(yè)主要產(chǎn)品增長(zhǎng)疲弱。作為主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)電設(shè)備（發(fā)電機(jī)組）產(chǎn)量比2011年同期減少，已成為影響電工行業(yè)產(chǎn)銷增長(zhǎng)的突出因素。
　　三是利潤(rùn)指標(biāo)下滑，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益初現(xiàn)止跌回穩(wěn)跡象。2012年電工行業(yè)企業(yè)虧損額和虧損面較2011年有不同程度的擴(kuò)大，但從上半年開(kāi)始行業(yè)的虧損面逐月減少，目前行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)始出現(xiàn)止跌回穩(wěn)跡象。
　　四是進(jìn)出口增速持續(xù)走低，與2011年相比“落差”很大。2012年電工行業(yè)出口增速單邊下滑的趨勢(shì)依舊未出現(xiàn)明顯改善，對(duì)外貿(mào)易困難加大。與2011年相比，無(wú)論是進(jìn)口額、出口額，還是進(jìn)出口總額增速落差很大。

　　面臨多重問(wèn)題困擾
　　在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻的大背景下，電工行業(yè)發(fā)展面臨多種問(wèn)題和困擾。
　　第一，應(yīng)收賬款快速上漲，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力增大。在2006年、2007年，電力建設(shè)發(fā)展迅猛，用戶資金充足，貨款支付及時(shí)，因此電工設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)收賬款基本處于合理狀態(tài)。但在2012年，發(fā)電設(shè)備企業(yè)應(yīng)收賬款快速上漲，資金沉淀造成周轉(zhuǎn)率下降，已影響企業(yè)的資金使用效率和正常運(yùn)營(yíng)。
　　第二，利潤(rùn)指標(biāo)下滑，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)“縮水”。電工行業(yè)盈利能力下降，導(dǎo)致部分企業(yè)無(wú)力投入大量科研經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致研發(fā)和創(chuàng)新能力不足，無(wú)力開(kāi)展基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)研究，只能維持簡(jiǎn)單的重復(fù)性再生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展后勁不足。
　　第三，低價(jià)競(jìng)標(biāo)造成產(chǎn)品質(zhì)量下降、可靠性指標(biāo)降低。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，有些輸配電設(shè)備的用戶在集中招標(biāo)時(shí)采用低價(jià)中標(biāo)原則，導(dǎo)致作為供應(yīng)方的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為了保持市場(chǎng)份額紛紛降低投標(biāo)價(jià)格。輸配電設(shè)備價(jià)格一降再降，大多數(shù)產(chǎn)品售價(jià)已經(jīng)處于或與成本接近的水平。
　　在這種被動(dòng)的情況下，部分中標(biāo)企業(yè)出現(xiàn)粗制濫造、以次充好、偷工減料等現(xiàn)象，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響；再加之物價(jià)水平持續(xù)上升，企業(yè)無(wú)力給職工提供與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的薪酬，致使職工缺乏認(rèn)同感、歸屬感和向心力。
　　第四，發(fā)電和輸變電設(shè)備企業(yè)質(zhì)保金回收困難。
　　由于體制、機(jī)制的原因，我國(guó)電力用戶單位一直處于強(qiáng)勢(shì)地位。部分用戶單位憑借其壟斷地位，甚至在產(chǎn)品不存在任何質(zhì)量問(wèn)題、電廠投運(yùn)正常的情況下，仍遲遲未按照合同規(guī)定要求支付占總合同額10%的質(zhì)保金。目前產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低、企業(yè)處于微利運(yùn)行，質(zhì)保金難回收問(wèn)題，在一定程度上影響了電工生產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　認(rèn)清形勢(shì)積極應(yīng)對(duì)
　　業(yè)界認(rèn)為，電工行業(yè)目前面臨著極大地挑戰(zhàn)和困難，但前景樂(lè)觀光明。黨的十八大勝利召開(kāi)，對(duì)今后幾年的發(fā)展戰(zhàn)略作出部署，未來(lái)電力建設(shè)和新能源發(fā)展都帶來(lái)一系列利好消息，將有力促進(jìn)發(fā)電設(shè)備、輸配電設(shè)備及整個(gè)電工行業(yè)的發(fā)展。
　　電工行業(yè)全體人員要正視面臨的困難，做必要的準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)，迎接行業(yè)新一輪發(fā)展。
　　充分抓住目前任務(wù)不是很足的機(jī)會(huì)苦練“內(nèi)功”。
　　“磨刀不誤砍柴工”。要把企業(yè)的“內(nèi)功”練好，努力提高企業(yè)整體管理水平和工人的技術(shù)操作水平。特別是企業(yè)決策者要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高決策的科學(xué)性。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)、市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，才能最大程度地取得成功。
　　善于利用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　所謂“倒逼機(jī)制”是目標(biāo)管理的一種手段，其實(shí)質(zhì)就是以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，去逆向驅(qū)動(dòng)企業(yè)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。既能解決目前絕大部分產(chǎn)業(yè)存在的因產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)需求有限而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度的問(wèn)題，也能夠解決高端市場(chǎng)需求量很大卻難以滿足市場(chǎng)需求的問(wèn)題。越是在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下，企業(yè)越應(yīng)該調(diào)整思路，抓住時(shí)機(jī)，加大研發(fā)投入，攻高端、調(diào)結(jié)構(gòu)、改管理，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。
　　通過(guò)精細(xì)化管理，逐步降低應(yīng)收賬款。
　　在控制應(yīng)收賬款方面，各企業(yè)的情況不太一致，其嚴(yán)重程度也存在差異。發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款普遍大幅增長(zhǎng)，希望這些企業(yè)向上海電氣電站集團(tuán)學(xué)習(xí)，通過(guò)精細(xì)化管理，逐步降低應(yīng)收賬款額度，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)建議國(guó)家有關(guān)部委出面協(xié)調(diào)電力企業(yè)與發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)之間貨款拖欠問(wèn)題，防止新“三角債”的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。
　　利用多種途徑提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　一些企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)困難，除去經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素之外也在一定程度上與企業(yè)管理粗放有關(guān)，因此要利用多種途徑幫助這些企業(yè)逐步提高經(jīng)營(yíng)管理水平：一是進(jìn)行以制造企業(yè)（特別是國(guó)有大型制造企業(yè)）高層經(jīng)營(yíng)管理人員為主要對(duì)象的培訓(xùn)活動(dòng)；二是努力在制造業(yè)中營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的氛圍，通過(guò)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論研討、經(jīng)驗(yàn)交流和對(duì)先進(jìn)企業(yè)的觀摩考察等活動(dòng)，搭建經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，促進(jìn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平整體提高。