Altera公司總裁CEO兼董事會主席  JohnP.Daane

　　Altera受國際金融危機沖擊較小

　　任愛青：年終盤點是歲末之際的一項重要工作。你作為PLD(可編程邏輯器件)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO，對2008年全球半導(dǎo)體行業(yè)以及PLD行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做何評價？在過去的一些年里，可編程邏輯器件的市場增長率一直高于半導(dǎo)體行業(yè)，你是否認為這種增長趨勢還會延續(xù)？

    JohnP.Daane：2008年，全球半導(dǎo)體行業(yè)的表現(xiàn)不盡如人意。根據(jù)美國半導(dǎo)體協(xié)會(SIA)提供的數(shù)據(jù)，2008年全球半導(dǎo)體行業(yè)的增長率僅為2%，預(yù)計2009年將衰退5%-6%。不過我個人的預(yù)估可能更加悲觀，我認為2009年半導(dǎo)體行業(yè)整體將出現(xiàn)10%-20%的負增長。

    至于PLD行業(yè)的情況，由于當(dāng)前市場的能見度很低，因此很難作出準(zhǔn)確的判斷。但對于Altera公司來講，2008年是豐碩的一年，我們的營業(yè)額將有10%左右的增長，利潤也十分可觀，同時這也是我們連續(xù)第6年市場占有率得到提升。就技術(shù)水平而言，我們于2008年12月15日推出40納米產(chǎn)品的工程樣片，這也是目前業(yè)界最先進的工藝技術(shù)。因此，我們有理由相信Altera公司2009年的業(yè)績將會優(yōu)于行業(yè)整體表現(xiàn)。

    任愛青：國際金融危機是人們最關(guān)注的話題，你認為國際金融危機給半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的挑戰(zhàn)？我們知道，在2001年由于網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，可編程邏輯器件行業(yè)經(jīng)歷了一次巨幅下滑。與2001網(wǎng)絡(luò)泡沫的影響相比，這次國際金融危機對PLD行業(yè)的影響有什么新特點，對中國可編程邏輯器件市場影響如何？Altera是否也受到波及？

    JohnP.Daane：此次全球性的金融危機對半導(dǎo)體行業(yè)的負面影響是顯而易見的，我們可以看到很多半導(dǎo)體企業(yè)2008年第四季度的業(yè)績都不如預(yù)期，并且有很多公司已經(jīng)開始裁員。

    2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅使通信行業(yè)企業(yè)遭遇嚴重挫折，而本次金融危機則對所有行業(yè)都有影響。從目前的情況看，從事消費類產(chǎn)品和汽車電子類產(chǎn)品的公司受到的影響最大，因為他們跟消費者有最直接的關(guān)聯(lián)。

    由于中國市場的產(chǎn)品和服務(wù)多元化特征非常明顯，因此國際金融危機對中國半導(dǎo)體行業(yè)影響相對較小。值得慶幸的是，Altera公司的主要客戶是政府、通信運營商及工業(yè)企業(yè)，相對而言，在這次風(fēng)波中所受到的影響也較小。對Altera公司在中國的客戶而言，以出口為導(dǎo)向的企業(yè)所受到的影響較大，而服務(wù)于中國消費者的客戶受到的影響則較小。總體來講，Altera公司在中國的業(yè)績受沖擊程度較輕。

    任愛青：不同企業(yè)受國際金融危機影響各不相同，但有一個共同點就是所有公司都會在諸如成本控制、研發(fā)策略、銷售策略等方面采取主動措施，以彌補損失和降低風(fēng)險。請問應(yīng)對當(dāng)前的國際金融危機Altera會采取什么舉措？

    JohnP.Daane：記得在2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的時候，Altera公司采取的策略是我們繼續(xù)在研發(fā)領(lǐng)域投資，用FPGA(現(xiàn)場可編程門陣列)的新產(chǎn)品取代ASIC(專用集成電路)和ASSP(專用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品)。從后來的結(jié)果看，當(dāng)時的策略是完全正確的，因為我們的產(chǎn)品市場占有率已經(jīng)連續(xù)6年得到提升。對這次的金融危機我們也會采取同樣的策略。2009年，Altera公司對研發(fā)的投資將會超過2008年，同時，我們迄今為止也沒有裁員的計劃。依靠充足的資金和人力資源，在未來的一年里，Altera公司將繼續(xù)擴大產(chǎn)品的市場占有率。

    IC研發(fā)成本上升為PLD創(chuàng)造機會

    任愛青：半導(dǎo)體公司，包括可編程邏輯器件公司正面臨利潤率不斷下降的壓力。一方面隨著產(chǎn)品設(shè)計制造向深亞微米進軍，產(chǎn)品的研發(fā)成本不斷攀升；另一方面產(chǎn)品的ASP(平均銷售價格)卻快速下降，這兩大因素迅速減少了行業(yè)的利潤率。你認為半導(dǎo)體公司應(yīng)該如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)？剛才你也談到，2008年Altera公司的銷售收入和收益率都有較大的增長，請問Altera公司在提高利潤率方面有什么獨特的做法？

    JohnP.Daane：IC(集成電路)芯片研發(fā)成本的迅速提高對PLD企業(yè)而言應(yīng)該是一個很好的機會，因為這意味著很多公司沒有足夠的資金獨立開發(fā)ASIC或ASSP，PLD方案就可以替代業(yè)界很多使用ASIC或ASSP的方案。據(jù)測算，在65nm工藝節(jié)點，ASIC產(chǎn)品的NRE(一次性工程費用)成本約為200萬美元，而升級到40nm工藝之后，這一數(shù)據(jù)將增至400萬美元。而利用FPGA進行40nm產(chǎn)品的設(shè)計，其NRE成本僅為40萬美元。可見，隨著集成電路光刻精度的不斷提升，F(xiàn)PGA的重要性更加凸顯出來。對Altera而言，由于我們的客戶數(shù)量眾多，因此還可以跟這些客戶一起分擔(dān)研發(fā)費用。

　　盡管Altera公司是以PLD產(chǎn)品而知名，但從很多年前，我們也開始關(guān)注ASIC產(chǎn)品的發(fā)展。從傳統(tǒng)來講，我們是以FPGA來替代ASIC；如今，以我們新研發(fā)的ASIC產(chǎn)品來替代當(dāng)前市場中的ASIC產(chǎn)品也是我們新的發(fā)展方向，同時這