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大全集團(tuán)總裁徐翔“三句話”解讀人才經(jīng)濟(jì)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):111
核心提示:

  實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,四大產(chǎn)業(yè)均有建樹;自主創(chuàng)新能力成行業(yè)翹楚;一直都是一步一個(gè)腳印,發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固! 
     
  這是揚(yáng)中龍頭企業(yè)大全集團(tuán)的三個(gè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。日前,記者采訪大全集團(tuán)總裁徐翔,他對(duì)這三個(gè)優(yōu)勢(shì),說(shuō)了三句話——一是“關(guān)鍵靠人”;二是“一流人才才能跑第一”;三是“公司什么樣的人都要有”! 
      
  三句話,就是一個(gè)企業(yè)的人才觀;三句話背后的實(shí)踐,就是人才經(jīng)濟(jì)! 
     
  發(fā)展優(yōu)勢(shì):電氣、交通技術(shù)、新能源、環(huán)保四大產(chǎn)業(yè)均有建樹,電氣和新能源已建立行業(yè)領(lǐng)跑地位。
     
  徐翔:“關(guān)鍵靠人。”  
     
  大全集團(tuán)在多元化戰(zhàn)略中,四個(gè)輪子一起推。那么,這個(gè)總資產(chǎn)50億元,年銷售60億元,進(jìn)軍四大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)需要怎樣的支撐! 
     
  “首先是人才!毙煜枵f(shuō),大全和很多企業(yè)一樣,都在發(fā)展壯大過(guò)程中,經(jīng)歷過(guò)“人才窘迫期”,很多事情做起來(lái),總是缺人! 
     
  “企業(yè)經(jīng)濟(jì)在一定意義上來(lái)說(shuō),就是人才經(jīng)濟(jì)!被谶@樣的理解,大全既“醒得早”,又“動(dòng)得快”。
     
  大全把每年高于銷售的5%投入到科技創(chuàng)新中,其中有相當(dāng)大的投入用于企業(yè)所需人才的引進(jìn)和培養(yǎng),他們稱之為“人本工程”。也就是說(shuō),企業(yè)發(fā)展人才為本,人才為基。  
     
  他們打造“人本工程”有很多渠道,自主培養(yǎng)、合作培養(yǎng)、外來(lái)引進(jìn),三者互補(bǔ)。西安交通大學(xué)、華北電力大學(xué)、南京大學(xué)等30多所知名高校,都是他們實(shí)施人才工程的直接和間接的人才基地。光是和江蘇大學(xué)和西安交大就合作培養(yǎng)出100余名工程碩士! 
     
  據(jù)大全介紹,就在這前后三年的時(shí)間里,他們每年引進(jìn)培養(yǎng)中級(jí)職稱和本科以上學(xué)歷的人才都在150人以上。目前,大全集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)步伐穩(wěn)健,就是源于“十年一劍”的人才底蘊(yùn),人才經(jīng)濟(jì),已露端倪! 
     
  發(fā)展優(yōu)勢(shì):連續(xù)兩年被評(píng)為中國(guó)電氣工業(yè)自主創(chuàng)新第一名。  
     
  徐翔:“一流人才才能跑第一!  
     
  在揚(yáng)中,第一家引進(jìn)本科生,第一家引進(jìn)碩士生,第一家引進(jìn)博士生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),都是大全! 
     
  縱觀大全歷史,從四千四萬(wàn)的“供銷員經(jīng)濟(jì)”,到今天的科技領(lǐng)先的“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”,一個(gè)鮮明的特點(diǎn),都是“靠人才打天下”,書寫的都是依仗一流人才的“人才經(jīng)濟(jì)”! 
     
  在徐翔眼里,一流人才是辯證的。前一時(shí)期的“一流”標(biāo)準(zhǔn)拿到現(xiàn)階段來(lái)看,未必一流;別人眼中的“一流”,在自己眼中未必一流;別人眼中不是一流,或許就是自己需要的“一流”。一句話,“一流人才”應(yīng)該是具有時(shí)代特征和企業(yè)自身急需這兩大特點(diǎn)。  
     
  正是基于對(duì)這兩點(diǎn)的辯證理解,大全在發(fā)展人才經(jīng)濟(jì)上,也比別的企業(yè)“醒得早”“動(dòng)得快”。在“供銷員經(jīng)濟(jì)”取得輝煌之后,又在人才戰(zhàn)略上緊跟時(shí)代,及時(shí)調(diào)整,埋頭經(jīng)營(yíng)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”! 
     
  如今,大全根據(jù)自己的企業(yè)需求,順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的需求,吸聚了一個(gè)“一流人才團(tuán)隊(duì)”,擁有科技研發(fā)人員600余人。并依靠這一特殊團(tuán)隊(duì),先后成立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、國(guó)家級(jí)電氣檢測(cè)站,一舉建立了“中國(guó)電氣工業(yè)自主創(chuàng)新第一名”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)! 
     
  發(fā)展優(yōu)勢(shì):大全的生產(chǎn)基礎(chǔ)扎實(shí),進(jìn)軍每一個(gè)新領(lǐng)域都是一步一個(gè)腳印,步伐穩(wěn)健。
     
  徐翔:“公司什么樣的人都要有。” 
     
  穩(wěn)健也是一種發(fā)展優(yōu)勢(shì),多年來(lái),外界對(duì)大全都有這樣的深刻映象。這除了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略務(wù)實(shí)之外,他們的穩(wěn)健優(yōu)勢(shì)還源于他們獨(dú)到的人才架構(gòu)。  
     
  “人才建設(shè),應(yīng)該是一個(gè)金字塔體系。”徐翔覺(jué)得,從研發(fā)專家、銷售精英、管理骨干、職業(yè)經(jīng)理人,以至到一線的技術(shù)工人,都應(yīng)該是人才體系建設(shè)中的一環(huán)。  
     
  “我們一線技術(shù)工人的薪水很高。”大全集團(tuán)認(rèn)為,尖端科研人才引進(jìn)得再漂亮,如果忽視一線技術(shù)工人的人才建設(shè),那他們這個(gè)人才經(jīng)濟(jì)的體系是不均衡的,也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。在大全的分配體系中,他們注重三個(gè)傾斜,除了向技術(shù)含量高的崗位傾斜,還特別強(qiáng)調(diào):向生產(chǎn)第一線,向勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位傾斜。正因?yàn)檫@樣的導(dǎo)向,大全集團(tuán)的金字塔人才體系中,作為最下面基石部分,建設(shè)得尤其扎實(shí)! 
     
  “不是引進(jìn)幾個(gè)博士生,就是人才戰(zhàn)略,”徐翔針對(duì)一些人才觀偏見(jiàn),這樣分析:在人才經(jīng)濟(jì)里,專業(yè)水平的技術(shù)工人份量很重,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分! 
     
  “我們積蓄人才的機(jī)遇期到了!毙煜柘蛴浾呓馕霎(dāng)前金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成沖擊的同時(shí),強(qiáng)調(diào)說(shuō):“這也是大全發(fā)展人才經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。金融危機(jī)也帶來(lái)就業(yè)危機(jī),人才供求關(guān)系有微妙變化,在這個(gè)時(shí)候,我們引進(jìn)人才、積蓄人才的成本會(huì)比以前低得多!薄 
     
  記者問(wèn),現(xiàn)在大全是不是正在搶抓這個(gè)機(jī)遇,積蓄更多的一流人才和企業(yè)需要的各類人才,為未來(lái)實(shí)施新的人才經(jīng)濟(jì)作充分準(zhǔn)備! 
     
  徐翔說(shuō),“是這樣,我們已經(jīng)行動(dòng)”。

 

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