●規(guī)模大跨越：你很難想象如今總資產(chǎn)33億元，員工8000多人，年產(chǎn)值逾90億元，綜合實(shí)力位居全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第346位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第184位、中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)第45位的長(zhǎng)城電器在1974年只是其董事長(zhǎng)葉祥堯的作坊工廠。憑著一股激情，葉祥堯摸爬滾打了14年，終于在1988年創(chuàng)建長(zhǎng)城電器的前身－－樂(lè)清縣長(zhǎng)城電器元件廠。當(dāng)家庭作坊走上企業(yè)化管理的時(shí)候，規(guī)�；�的勢(shì)頭一發(fā)不可收拾。1995年，浙江長(zhǎng)城電器集團(tuán)宣告成立并在1997年晉升為全國(guó)無(wú)區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)。此后，長(zhǎng)城電器順勢(shì)上揚(yáng)，將觸角伸到了礦產(chǎn)、房產(chǎn)等諸多領(lǐng)域。葉祥堯的戰(zhàn)略構(gòu)想在2005年得到實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)城電器已經(jīng)是擁有10家控股公司，1000多家協(xié)作廠家，700多家國(guó)內(nèi)銷售公司和6個(gè)國(guó)外辦事機(jī)構(gòu)的規(guī)模領(lǐng)先企業(yè)。

    ●產(chǎn)品大跨越：1974年，年方20的葉祥堯幾經(jīng)周折買來(lái)了簡(jiǎn)單的工具開始自己動(dòng)手生產(chǎn)電器產(chǎn)品。創(chuàng)建初期的企業(yè)往往深受企業(yè)家個(gè)人魅力的影響，葉祥堯?qū)�這個(gè)企業(yè)的影響很早就表現(xiàn)出來(lái)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，葉祥堯在１９８０年開發(fā)了當(dāng)時(shí)處于領(lǐng)先水平的ＤＺ２００空氣開關(guān)，繼而又開發(fā)了ＤＺ１０－２５０空氣開關(guān)新產(chǎn)品。此后，產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)就成了長(zhǎng)城電器的基因精髓。集團(tuán)公司先后與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、上海電科所等大專院校和科研單位建立了良好的合作關(guān)系。１９８８年與清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的變頻空調(diào)控制器，產(chǎn)品性能優(yōu)良，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。近年來(lái)，葉祥堯又把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵來(lái)抓，公司先后開發(fā)了一系列科技含量高，市場(chǎng)潛力大的產(chǎn)品。僅２０００年一年，公司就完成了１５個(gè)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)研制 。產(chǎn)品不斷跨越的長(zhǎng)城電器組建了全省以“高科 ”命名的第一家股份有限公司�！案呖乒煞� ”的主導(dǎo)產(chǎn)品交流變頻空調(diào)控制器投產(chǎn)后，年生產(chǎn)能力達(dá)到２０萬(wàn)套，年產(chǎn)值８０００萬(wàn)元，利潤(rùn)１２００萬(wàn)元，該產(chǎn)品已被國(guó)家科技部列入“國(guó)家火炬計(jì)劃 ”。

    ●市場(chǎng)大跨越：在外企巨頭眼里，中國(guó)的市場(chǎng)是一片廣闊的藍(lán)海。如今由于他們的介入，柳市的低壓電器產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)受最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。然而，長(zhǎng)城電器早在１９９８年就為國(guó)際化綢繆。１９９８年底，西門子同意開展和長(zhǎng)城電器的合作談判，１９９９年７月雙方達(dá)成了合作開發(fā)低壓電器的一系列共識(shí)。西門子將長(zhǎng)城作為在中國(guó)的低壓電器生產(chǎn)基地，雙方共同研制開發(fā)組合開關(guān)柜、低壓照明箱等產(chǎn)品。借此契機(jī)，長(zhǎng)城電器開始揚(yáng)帆國(guó)際化，科技開發(fā)水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階，高科技含量、高附加值的新產(chǎn)品源源不斷。日本、韓國(guó)、美國(guó)、土耳其等世界各地的客戶和訂單紛至沓來(lái)，據(jù)悉，在短短的兩年里，企業(yè)的銷售額增長(zhǎng)了四五倍。

    ●品牌大跨越：中國(guó)企業(yè)最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，然而最弱的是品牌優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)勢(shì)品牌所帶來(lái)的巨額附加效益，讓長(zhǎng)城電器對(duì)品牌化運(yùn)作篤信不疑。２０００ 年，長(zhǎng)城電器加緊產(chǎn)品標(biāo)識(shí)形象整合，電器行業(yè)人士所熟識(shí)的長(zhǎng)城原“擎天”標(biāo)志被“ＣＮＣ”取代，這是長(zhǎng)城電器為了適應(yīng)全球化浪潮，把本土品牌過(guò)渡到國(guó)際品牌的重要舉措。然而，品牌背后必須要有強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的支撐，不然就會(huì)淪于空洞。葉祥堯表示：“長(zhǎng)城電器已經(jīng)下決心加快形成一種獨(dú)特的國(guó)際化長(zhǎng)城品牌文化，努力尋求一種適合自己的管理模式，重新建立和監(jiān)管一套新的企業(yè)品牌架構(gòu)體系。依據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略界定企業(yè)品牌和專業(yè)品牌、事業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌以及產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系，從而在整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)價(jià)值的最大化。 ”

    ２０年篳路藍(lán)縷，長(zhǎng)城電器由弱到強(qiáng)，由粗放發(fā)展到集約經(jīng)營(yíng)，由家族體系到科學(xué)管理。他的軌跡概括了柳市低壓電器企業(yè)成長(zhǎng)。