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筆者：正原電氣是一家有十多年發(fā)展歷史、涉足信息行業(yè)的公司。6月份出爐的一份榜單，正原電氣作為中國電子元件企業(yè)的百強(qiáng)新貴上榜了。你認(rèn)為正原能上榜，憑借的是什么？
尤源：我們第一次上榜，排在第92位。我們的第一塊產(chǎn)品，也是起步產(chǎn)品——雙工器，在行業(yè)內(nèi)做得是全國最大的，主要用于無繩電話；第二塊是用在手機(jī)上的濾波器，我們又做到全國最大；在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們還開發(fā)了GPS無線定位天線，也做到了國內(nèi)第一。我們這幾塊產(chǎn)品，盡管單個(gè)產(chǎn)值小，但是量是全國最大的。2002年起，我們開始生產(chǎn)整機(jī)。
筆者：這些產(chǎn)品當(dāng)中，有沒有跟老百姓密切相關(guān)的產(chǎn)品？
尤源：我們現(xiàn)在開發(fā)的家居智能就是為普通家庭服務(wù)的一個(gè)產(chǎn)品。舉個(gè)例子，一個(gè)電話就能讓家里的電飯煲自動燒飯，空調(diào)自動打開。如果家里出現(xiàn)小偷，還能自動報(bào)警。所有這些裝置都是無線通訊，不需要布線也能安裝。
筆者：從貿(mào)易起家到元器件供應(yīng)商，再向整機(jī)制造發(fā)展，你覺得正原主要靠什么？
尤源：依靠技術(shù)、人才優(yōu)勢。正原的發(fā)展就是一個(gè)技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大、研發(fā)實(shí)力不斷增強(qiáng)的過程。
1994年企業(yè)創(chuàng)辦的時(shí)候，只有兩個(gè)技術(shù)員，其中一個(gè)就是我�，F(xiàn)在我們有各類工程師200多名。
筆者：現(xiàn)在情況比起那時(shí)候是不是有了很大的變化？
尤源：變化非常大。1996年在嘉興人才市場我貼的第一張招聘廣告，專招45歲以上人才，因?yàn)?5歲以下的不可能到民企。所以現(xiàn)在還在公司擔(dān)任副總工程師的，已經(jīng)70多歲了。
1998年，到技校招人，我拉了一車回來；2000年，去江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院，把那里的班長、團(tuán)支部書記全部招來；后來我們把浙大、浙工大的研究生、博士請到公司來搞合作；現(xiàn)在進(jìn)公司的通常都是本科生、研究生，去年就一口氣招了6個(gè)研究生。
筆者：你1983年從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了當(dāng)時(shí)在嘉興來說名氣比較大的電控廠。進(jìn)大型國企是當(dāng)時(shí)很多青年的就業(yè)理想，你為什么要從國企出來呢？
尤源：我進(jìn)廠從事的工作是分管全省的低壓電器檢測，應(yīng)該說地位相當(dāng)高，待遇、福利也很好。走的原因有兩個(gè)：一是，那時(shí)我經(jīng)常到溫州當(dāng)“星期天工程師”，來來回回三五年，接觸了很多溫州企業(yè)，溫州的發(fā)展形勢感染了我，觸發(fā)了我的創(chuàng)業(yè)沖動。二是在國企，忙的時(shí)候很忙，空的時(shí)候很空，出來可以自己干點(diǎn)事情。
筆者：到溫州當(dāng)“星期天工程師”時(shí)，跟南存輝(現(xiàn)正泰集團(tuán)董事長)、胡成中(現(xiàn)德力西董事長)有過接觸嗎？
尤源：他們還是30人企業(yè)的時(shí)候，我就跟他們打過交道。這些企業(yè)我都去支持過、幫助過，我還當(dāng)過他們的技術(shù)廠長。我記得那時(shí)候我一個(gè)月工資不過100多元，但溫州企業(yè)會出5萬元年薪請我去，我后來想想不如自己干，就沒去�！艾F(xiàn)在我是當(dāng)‘政委’”
筆者：正原的發(fā)展歷程中，很長一段時(shí)間，你是親歷親為搞研發(fā)。這樣的時(shí)間持續(xù)了多久？什么時(shí)候開始你覺得需要從更高架構(gòu)上去管理公司？
尤源：前幾年我從工程師到品質(zhì)管理到車間主任，全部自己做，為管理打好了一定的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了一支技術(shù)型的管理團(tuán)隊(duì)。像我們這樣的信息產(chǎn)業(yè)，你如果不懂技術(shù)，很難跟下面交流。
但我們又是嘉興最早聘用職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)之一。2006年就從深圳引進(jìn)了兩位�，F(xiàn)在公司職業(yè)經(jīng)理人是從臺灣過來的，今年可能還要從日本引進(jìn)一位，也是為了我們的產(chǎn)品更好地走向海外市場。
筆者：引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之前，正原給人的感覺是比較典型的家族企業(yè)。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之后，會不會跟原來的家族管理層有一些沖突？
尤源：這個(gè)問題在2000年前就解決了。我們家族制最鼎盛的時(shí)候，所有的管理崗位都是親戚。第一次改制的時(shí)候，就面臨家族成員的壓制，但我心里清楚，這不是奪權(quán)，而是為了培養(yǎng)一支技術(shù)型隊(duì)伍。
現(xiàn)在我們又走到第二輪，重新培養(yǎng)家族成員。因?yàn)殡S著職業(yè)經(jīng)理人的帶隊(duì)，他們也成熟了，也能夠獨(dú)撐一片天。當(dāng)然，這已經(jīng)不同于以前的家族制概念了。我認(rèn)為，家族制也要有所區(qū)分，舉賢不避親嘛。
筆者：你就是借助于外來的力量，把家族有能力的人培養(yǎng)起來，讓他們成為合理的管理者，這是不是一種回歸？
尤源：我們要讓有能力的人進(jìn)來，培養(yǎng)家族的人。能培養(yǎng)的就培養(yǎng)出來，不能培養(yǎng)的還是要讓位。家族制惟一的難處在于協(xié)調(diào)，但最大的好處是忠誠。
筆者：在這樣的輪回中，職業(yè)經(jīng)理人會不會僅是你想借助的“外力”。你一直想建立規(guī)范化的現(xiàn)代公司管理制度，但在實(shí)際的操作過程中你在情感上不能堅(jiān)持，或者說對大部分人與事你還下不了手？
尤源：這不是輪回，是規(guī)范。為什么我們請臺灣職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來。就是我要給他一把我下不去手的刀，讓他幫我去“殺”。但是中國人有中國人的特色，再規(guī)范的企業(yè)還是有人情，還是需要一個(gè)過程去打破。
筆者：在這個(gè)過程中，是不是你對自己的界定也有個(gè)慢慢改變的過程？
尤源：那改變就大了。我當(dāng)時(shí)以技術(shù)人員的身份創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)，某種程度上也是“能人經(jīng)濟(jì)”。2000年以后，“武林高手”都來了，管理理念再不變，你怎么對付這撥人啊！
現(xiàn)在，事情由職業(yè)經(jīng)理人幫我協(xié)調(diào)好了，我要做什么呢？“80后”怎么管，“90后”怎么管，我要去對付他們這撥人，等于回過頭來當(dāng)做人的思想工作的“政委”。
筆者：你最初管產(chǎn)品，管技術(shù)，管研發(fā)，現(xiàn)在琢磨怎么管人。那你覺得管人有意思還是調(diào)試儀器有意思？從內(nèi)心來說，你更愿意管哪一塊？
尤源：都有意思。但從內(nèi)心來說，我是技術(shù)出來的，我適合帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)，搞技術(shù)開發(fā)�！拔乙觥蜷_’老總”
主持人：父親一直是你創(chuàng)業(yè)背后的推手，他退休后又去深圳發(fā)展，為你們后來的合作奠定了基礎(chǔ)。我想知道，是你父親去深圳在前，還是你辭職在前？
尤源：正原公司的發(fā)展跟我父親有很大的關(guān)系。他是一個(gè)掌舵者，我是一個(gè)執(zhí)行者。
當(dāng)初從國企出來，他也正好退休。我勸他跟我們一起干，他卻一個(gè)人到深圳去了。結(jié)果，我做我的電氣，他做他的電子。一年以后，他回來叫我改行跟他做電子，我和我弟弟才開始搞這個(gè)企業(yè)。后來在企業(yè)的發(fā)展過程中，每一次跨越，都是我父親推著前進(jìn)的。
筆者：是不是你父親創(chuàng)新、開拓的勁頭要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于你們兄弟倆？他現(xiàn)在還在推動你嗎？
尤源：他的闖勁比我們都大，每一次都是在被逼無奈的情況下，我去執(zhí)行他的指令。我們正原造了4期廠房，每一次我是第一個(gè)反對的，但是后來我都是一個(gè)最好的執(zhí)行者。到第三次買土地的時(shí)候，家里全部反對，父親把合同弄好了說尤源你去簽字去�，F(xiàn)在他已經(jīng)第二次退休了，在家寫回憶錄了。
主持人：現(xiàn)在你往前走的時(shí)候，還需不需要來自父親的推動力，或者說你現(xiàn)在已經(jīng)有了這種內(nèi)在的素質(zhì)？
尤源：現(xiàn)在感覺到這個(gè)推手是市場。
筆
尤源：我們第一次上榜，排在第92位。我們的第一塊產(chǎn)品，也是起步產(chǎn)品——雙工器，在行業(yè)內(nèi)做得是全國最大的，主要用于無繩電話；第二塊是用在手機(jī)上的濾波器，我們又做到全國最大；在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們還開發(fā)了GPS無線定位天線，也做到了國內(nèi)第一。我們這幾塊產(chǎn)品，盡管單個(gè)產(chǎn)值小，但是量是全國最大的。2002年起，我們開始生產(chǎn)整機(jī)。
筆者：這些產(chǎn)品當(dāng)中，有沒有跟老百姓密切相關(guān)的產(chǎn)品？
尤源：我們現(xiàn)在開發(fā)的家居智能就是為普通家庭服務(wù)的一個(gè)產(chǎn)品。舉個(gè)例子，一個(gè)電話就能讓家里的電飯煲自動燒飯，空調(diào)自動打開。如果家里出現(xiàn)小偷，還能自動報(bào)警。所有這些裝置都是無線通訊，不需要布線也能安裝。
筆者：從貿(mào)易起家到元器件供應(yīng)商，再向整機(jī)制造發(fā)展，你覺得正原主要靠什么？
尤源：依靠技術(shù)、人才優(yōu)勢。正原的發(fā)展就是一個(gè)技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大、研發(fā)實(shí)力不斷增強(qiáng)的過程。
1994年企業(yè)創(chuàng)辦的時(shí)候，只有兩個(gè)技術(shù)員，其中一個(gè)就是我�，F(xiàn)在我們有各類工程師200多名。
筆者：現(xiàn)在情況比起那時(shí)候是不是有了很大的變化？
尤源：變化非常大。1996年在嘉興人才市場我貼的第一張招聘廣告，專招45歲以上人才，因?yàn)?5歲以下的不可能到民企。所以現(xiàn)在還在公司擔(dān)任副總工程師的，已經(jīng)70多歲了。
1998年，到技校招人，我拉了一車回來；2000年，去江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院，把那里的班長、團(tuán)支部書記全部招來；后來我們把浙大、浙工大的研究生、博士請到公司來搞合作；現(xiàn)在進(jìn)公司的通常都是本科生、研究生，去年就一口氣招了6個(gè)研究生。
筆者：你1983年從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了當(dāng)時(shí)在嘉興來說名氣比較大的電控廠。進(jìn)大型國企是當(dāng)時(shí)很多青年的就業(yè)理想，你為什么要從國企出來呢？
尤源：我進(jìn)廠從事的工作是分管全省的低壓電器檢測，應(yīng)該說地位相當(dāng)高，待遇、福利也很好。走的原因有兩個(gè)：一是，那時(shí)我經(jīng)常到溫州當(dāng)“星期天工程師”，來來回回三五年，接觸了很多溫州企業(yè)，溫州的發(fā)展形勢感染了我，觸發(fā)了我的創(chuàng)業(yè)沖動。二是在國企，忙的時(shí)候很忙，空的時(shí)候很空，出來可以自己干點(diǎn)事情。
筆者：到溫州當(dāng)“星期天工程師”時(shí)，跟南存輝(現(xiàn)正泰集團(tuán)董事長)、胡成中(現(xiàn)德力西董事長)有過接觸嗎？
尤源：他們還是30人企業(yè)的時(shí)候，我就跟他們打過交道。這些企業(yè)我都去支持過、幫助過，我還當(dāng)過他們的技術(shù)廠長。我記得那時(shí)候我一個(gè)月工資不過100多元，但溫州企業(yè)會出5萬元年薪請我去，我后來想想不如自己干，就沒去�！艾F(xiàn)在我是當(dāng)‘政委’”
筆者：正原的發(fā)展歷程中，很長一段時(shí)間，你是親歷親為搞研發(fā)。這樣的時(shí)間持續(xù)了多久？什么時(shí)候開始你覺得需要從更高架構(gòu)上去管理公司？
尤源：前幾年我從工程師到品質(zhì)管理到車間主任，全部自己做，為管理打好了一定的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了一支技術(shù)型的管理團(tuán)隊(duì)。像我們這樣的信息產(chǎn)業(yè)，你如果不懂技術(shù)，很難跟下面交流。
但我們又是嘉興最早聘用職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)之一。2006年就從深圳引進(jìn)了兩位�，F(xiàn)在公司職業(yè)經(jīng)理人是從臺灣過來的，今年可能還要從日本引進(jìn)一位，也是為了我們的產(chǎn)品更好地走向海外市場。
筆者：引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之前，正原給人的感覺是比較典型的家族企業(yè)。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之后，會不會跟原來的家族管理層有一些沖突？
尤源：這個(gè)問題在2000年前就解決了。我們家族制最鼎盛的時(shí)候，所有的管理崗位都是親戚。第一次改制的時(shí)候，就面臨家族成員的壓制，但我心里清楚，這不是奪權(quán)，而是為了培養(yǎng)一支技術(shù)型隊(duì)伍。
現(xiàn)在我們又走到第二輪，重新培養(yǎng)家族成員。因?yàn)殡S著職業(yè)經(jīng)理人的帶隊(duì)，他們也成熟了，也能夠獨(dú)撐一片天。當(dāng)然，這已經(jīng)不同于以前的家族制概念了。我認(rèn)為，家族制也要有所區(qū)分，舉賢不避親嘛。
筆者：你就是借助于外來的力量，把家族有能力的人培養(yǎng)起來，讓他們成為合理的管理者，這是不是一種回歸？
尤源：我們要讓有能力的人進(jìn)來，培養(yǎng)家族的人。能培養(yǎng)的就培養(yǎng)出來，不能培養(yǎng)的還是要讓位。家族制惟一的難處在于協(xié)調(diào)，但最大的好處是忠誠。
筆者：在這樣的輪回中，職業(yè)經(jīng)理人會不會僅是你想借助的“外力”。你一直想建立規(guī)范化的現(xiàn)代公司管理制度，但在實(shí)際的操作過程中你在情感上不能堅(jiān)持，或者說對大部分人與事你還下不了手？
尤源：這不是輪回，是規(guī)范。為什么我們請臺灣職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來。就是我要給他一把我下不去手的刀，讓他幫我去“殺”。但是中國人有中國人的特色，再規(guī)范的企業(yè)還是有人情，還是需要一個(gè)過程去打破。
筆者：在這個(gè)過程中，是不是你對自己的界定也有個(gè)慢慢改變的過程？
尤源：那改變就大了。我當(dāng)時(shí)以技術(shù)人員的身份創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)，某種程度上也是“能人經(jīng)濟(jì)”。2000年以后，“武林高手”都來了，管理理念再不變，你怎么對付這撥人啊！
現(xiàn)在，事情由職業(yè)經(jīng)理人幫我協(xié)調(diào)好了，我要做什么呢？“80后”怎么管，“90后”怎么管，我要去對付他們這撥人，等于回過頭來當(dāng)做人的思想工作的“政委”。
筆者：你最初管產(chǎn)品，管技術(shù)，管研發(fā)，現(xiàn)在琢磨怎么管人。那你覺得管人有意思還是調(diào)試儀器有意思？從內(nèi)心來說，你更愿意管哪一塊？
尤源：都有意思。但從內(nèi)心來說，我是技術(shù)出來的，我適合帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)，搞技術(shù)開發(fā)�！拔乙觥蜷_’老總”
主持人：父親一直是你創(chuàng)業(yè)背后的推手，他退休后又去深圳發(fā)展，為你們后來的合作奠定了基礎(chǔ)。我想知道，是你父親去深圳在前，還是你辭職在前？
尤源：正原公司的發(fā)展跟我父親有很大的關(guān)系。他是一個(gè)掌舵者，我是一個(gè)執(zhí)行者。
當(dāng)初從國企出來，他也正好退休。我勸他跟我們一起干，他卻一個(gè)人到深圳去了。結(jié)果，我做我的電氣，他做他的電子。一年以后，他回來叫我改行跟他做電子，我和我弟弟才開始搞這個(gè)企業(yè)。后來在企業(yè)的發(fā)展過程中，每一次跨越，都是我父親推著前進(jìn)的。
筆者：是不是你父親創(chuàng)新、開拓的勁頭要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于你們兄弟倆？他現(xiàn)在還在推動你嗎？
尤源：他的闖勁比我們都大，每一次都是在被逼無奈的情況下，我去執(zhí)行他的指令。我們正原造了4期廠房，每一次我是第一個(gè)反對的，但是后來我都是一個(gè)最好的執(zhí)行者。到第三次買土地的時(shí)候，家里全部反對，父親把合同弄好了說尤源你去簽字去�，F(xiàn)在他已經(jīng)第二次退休了，在家寫回憶錄了。
主持人：現(xiàn)在你往前走的時(shí)候，還需不需要來自父親的推動力，或者說你現(xiàn)在已經(jīng)有了這種內(nèi)在的素質(zhì)？
尤源：現(xiàn)在感覺到這個(gè)推手是市場。
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