“是英雄，就必須集權(quán)，必須控制。”倫敦?cái)z政公園旁的一幢幽靜的小樓里，吳長(zhǎng)江倚坐在我面前的沙發(fā)上，一副威嚴(yán)派頭。

遞給我的名片上寫(xiě)著他目前的身份：中國(guó)雷士照明控股有限公司總裁。但這顯然不能概括過(guò)去一年中發(fā)生在他身上的全部故事。四個(gè)多月前，雷士照明發(fā)布公告：吳長(zhǎng)江當(dāng)選公司執(zhí)行董事，意味著，這家中國(guó)照明龍頭企業(yè)的創(chuàng)始人在歷經(jīng)一年波折后，又重新回歸自己公司的董事會(huì)。

此時(shí)，吳長(zhǎng)江剛剛結(jié)束在倫敦商學(xué)院“2013中國(guó)商業(yè)論壇”上的演講。在那座世界最頂尖商學(xué)院寬敞肅穆的禮堂里，來(lái)自西方企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的代表們陸續(xù)上臺(tái)，用熟練的英語(yǔ)宣講新時(shí)期外資企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)公司又該怎么走向世界。而吳長(zhǎng)江與此顯得有些不合群，他用略帶川渝口音的普通話，直白的表達(dá)了另一套很難被寫(xiě)進(jìn)課本的企業(yè)管理學(xué)。

“創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家的責(zé)任，你是商人哪，不光要為自己活著。我就是自己剝削自己，我愿意勞動(dòng)，到處出差。但是西方講這些么？他們是講一套做一套”，提到歐洲國(guó)家法律規(guī)定商店每天必須按時(shí)打烊，周末也不能加班的話題，吳長(zhǎng)江有點(diǎn)激動(dòng)：“我很奇怪，我喜歡勞動(dòng)，勞動(dòng)有樂(lè)趣。而你不但自己不勞動(dòng)，也不讓我勞動(dòng)？這不是侵犯人權(quán)么？！”

這話引發(fā)一陣笑聲。

臺(tái)下，一眾年輕的中國(guó)學(xué)子正裝端坐。他們大多不熟悉臺(tái)上這位面色黝黑的中國(guó)企業(yè)家，也不了解去年那場(chǎng)轟動(dòng)中國(guó)的企業(yè)奪權(quán)戰(zhàn)。一年多前，在吳長(zhǎng)江與時(shí)任雷士照明大股東、軟銀賽富基金投資人閻焱主導(dǎo)的董事會(huì)爭(zhēng)奪公司控制權(quán)的交鋒中，連續(xù)出現(xiàn)了工廠員工罷工、高管出走、全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商罷市的驚險(xiǎn)劇情。有中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體評(píng)價(jià)，那場(chǎng)“宮斗”打破了中國(guó)民企治理戰(zhàn)爭(zhēng)的新底線。

如今風(fēng)波已結(jié)束一年有余。單獨(dú)坐下來(lái)接受我專(zhuān)訪的吳長(zhǎng)江，言談話語(yǔ)間已鮮見(jiàn)焦慮情態(tài)。重新奪回企業(yè)主導(dǎo)權(quán)的他已迅速啟動(dòng)了新的計(jì)劃：引入了新的資本伙伴，并全面啟動(dòng)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。他對(duì)我說(shuō)，現(xiàn)在更多的精力已轉(zhuǎn)移到了海外，包括雷士照明的英國(guó)工廠建設(shè)和新興市場(chǎng)的開(kāi)拓：“我要開(kāi)始海外布局了。國(guó)內(nèi)布局已經(jīng)基本完成，開(kāi)始精耕細(xì)作了�！�

但一些陰影似乎并沒(méi)有消散，在和我談及企業(yè)與行業(yè)未來(lái)發(fā)展的同時(shí)，吳長(zhǎng)江始終都不忘強(qiáng)調(diào)自己對(duì)企業(yè)治理的態(tài)度，直言不諱地表達(dá)著他眼中的理智與情感，法治約束與人治權(quán)力�？梢悦黠@感到，風(fēng)波雖然漸息，但一些深層次的隔閡并未遠(yuǎn)去。

我問(wèn)他剛才的演講中為什么會(huì)提及西方國(guó)家商店關(guān)門(mén)太早的事，這是不是和他自己經(jīng)營(yíng)英國(guó)公司的親身經(jīng)歷有關(guān)？此前據(jù)媒體報(bào)道，2007年雷士照明在英國(guó)收購(gòu)了一家瀕臨倒閉的照明公司，幾年經(jīng)營(yíng)，公司的營(yíng)業(yè)額已超過(guò)1800萬(wàn)英鎊。

吳長(zhǎng)江說(shuō)：“和朋友聊天，包括看到很多英國(guó)這邊的人做事，說(shuō)實(shí)在的，我很不感冒。公司這么忙，我的CEO還去度假了，但這是英國(guó)法律規(guī)定的，他有這個(gè)權(quán)利。”

“我在雷士這么多年就沒(méi)休息過(guò)，我覺(jué)得有些事和人真的是沒(méi)有責(zé)任感。你公司不好好經(jīng)營(yíng)，倒閉了，還有100多號(hào)員工呢，這是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任�，F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，很艱難很艱辛的，真是要拼命付出的�！�

2012年12月27日，雷士照明宣布引入小家電制造商、LED生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)廣東德豪潤(rùn)達(dá)作為公司新股東。這次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也同時(shí)標(biāo)志著一條“芯片-燈具-渠道”的LED產(chǎn)業(yè)鏈整合完成，雷士照明的主業(yè)將從現(xiàn)有的傳統(tǒng)光源向LED照明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

“你看這屋子里的燈，未來(lái)全部要替換成LED的”，吳長(zhǎng)江毫不掩飾對(duì)中國(guó)LED市場(chǎng)未來(lái)的期待：“中國(guó)現(xiàn)在是世界照明行業(yè)的工廠+根據(jù)地，LED只是光源技術(shù)發(fā)生了變化，燈具這塊大同小異，沒(méi)什么不同。LED在中國(guó)未來(lái)的整合度一定非常大，像今天節(jié)能燈一樣，幾家企業(yè)占了全世界80、90%的份額�！�

但現(xiàn)實(shí)顯然并不如吳長(zhǎng)江說(shuō)的輕松：今天中國(guó)的LED市場(chǎng)已是一個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)泛濫，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)缺失的“紅海戰(zhàn)場(chǎng)”；而雷士照明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將涉及原有工廠改造和全國(guó)范圍經(jīng)銷(xiāo)商渠道的再調(diào)整，觸動(dòng)利益眾多。

按吳長(zhǎng)江的話講：“這里涉及的最大問(wèn)題就是能不能讓最大的既得利益者有所舍棄。就是革自己的命，這決策是非常難做的，需要極大魄力�！�