施耐德電氣IT事業(yè)部大中華區(qū)戰(zhàn)略市場(chǎng)總監(jiān)謝衛(wèi)剛：大家好，非常高興有這樣的機(jī)會(huì)，跟大家分享一下云計(jì)算數(shù)據(jù)中心規(guī)劃的想法和思路。對(duì)于數(shù)據(jù)中心而言，我們都知道，隨著云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)，或者是智能終端的不斷普及，數(shù)據(jù)中心的數(shù)量呈爆發(fā)式的增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前已經(jīng)有53萬個(gè)數(shù)據(jù)中心，每年以6到8千的速度增長(zhǎng)。如果進(jìn)一步來看，在數(shù)據(jù)中心的層面，數(shù)據(jù)中心前期投入層面，我們考慮的時(shí)候，數(shù)據(jù)中心的購(gòu)置成本，已經(jīng)占到整個(gè)數(shù)據(jù)中心生命周期的成本不到1/3，數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)成本越來越高。我們國(guó)家也提出十二五，針對(duì)單位GDP能耗降低16%節(jié)能減排的目標(biāo)。所有的內(nèi)容帶來一個(gè)問題，我們?cè)趺礃咏�立需要的�?shù)據(jù)中心，怎樣將數(shù)據(jù)中心根據(jù)自己的需要進(jìn)行很好的規(guī)劃。 

　　我今天分三個(gè)部分來講。第一，進(jìn)一步考慮構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，是要新建一個(gè)，還是要升級(jí)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心，或者是基于云計(jì)算的條件下，我們是不是可以考慮租賃。第二部分，在實(shí)際規(guī)劃數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，我們應(yīng)該考慮的難點(diǎn)，然后怎樣避免后續(xù)的錯(cuò)誤。 

　　我想，剛才我們?cè)谇懊嬉猜牭搅寺?lián)通、微軟的專家做的分享。任何一個(gè)數(shù)據(jù)中心，是源于業(yè)務(wù)的，所有的需求基于業(yè)務(wù)的需求，轉(zhuǎn)化為IT需求，然后提供相應(yīng)的支撐。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)中心不能為業(yè)務(wù)提供正常的支撐，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)商業(yè)價(jià)值的話，也就不是一個(gè)很好的數(shù)據(jù)中心。所以，這里我想說，數(shù)據(jù)中心不僅僅是以數(shù)據(jù)為中心的，最根本的是以業(yè)務(wù)為中心，必須得保證能夠確保提升業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率，甚至提高資源實(shí)際的利用率。在實(shí)際的規(guī)劃過程中，這里有一個(gè)小的典故，跟大家分享一下，就是阿柯琉斯是希臘的勇士，一般的母親必須疼兒子，他在戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)死，所以把他的腳跟拿到河里面泡了一下，這里有一個(gè)小小的疏忽，就是全身都泡到了，但是腳跟沒有泡到，渾身刀槍不入，但是最后腳跟中箭死亡，規(guī)劃初期一個(gè)小小的問題，會(huì)帶來很大的危害。規(guī)劃的時(shí)候，我們已經(jīng)在走訪客戶，說規(guī)劃的時(shí)候，計(jì)劃又改了，可能到最終實(shí)際實(shí)施的方案，可能跟實(shí)際場(chǎng)地條件完全不相符。與此同時(shí)，我們最開始規(guī)劃方案的初期，已經(jīng)有了相應(yīng)的計(jì)劃，有一個(gè)相應(yīng)的預(yù)算。但是，最終實(shí)際做出來的計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的目標(biāo)。所有的數(shù)據(jù)中心構(gòu)建的初期，第一個(gè)考慮的問題，是要新建還是升級(jí)，還是考慮租賃。 

　　這里考慮業(yè)務(wù)需求的時(shí)候，取決于很重要的一個(gè)方面，如果從業(yè)務(wù)上，只是一個(gè)企業(yè)，數(shù)據(jù)中心只是作為一個(gè)工具出現(xiàn)的話，考慮數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，尤其是云計(jì)算的情況下，考慮怎樣讓數(shù)據(jù)中心更加貼合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，因?yàn)椴皇呛诵牡臉I(yè)務(wù)，所以數(shù)據(jù)中心省的錢越多，就有越多的錢投入到新的領(lǐng)域里，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)未來應(yīng)用的提升。 

　　對(duì)于金融，甚至超算中心來說，數(shù)據(jù)中心是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一筆數(shù)據(jù)中心的投入，都決定未來的市場(chǎng)地位和用戶數(shù)量，對(duì)于這一點(diǎn)來講，非常重要。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來說，很大的IT知名廠商來說，數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算會(huì)變成他們的業(yè)務(wù)，整體考慮數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，要考慮到規(guī)�；�、動(dòng)態(tài)化的考慮。 

　　考慮到實(shí)際的時(shí)候，限制的一些條件，租賃到期了，我們現(xiàn)有的場(chǎng)地是沒有辦法用的。這個(gè)時(shí)候我們更多考慮的是新建。具體來說，在規(guī)劃的最初，在開始五個(gè)步驟的時(shí)候，我們必須考慮三個(gè)部分。 

　　第一，在我們的數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，我們的目標(biāo)是什么？就是我們?cè)趺礃悠胶馕覀兏鱾�(gè)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。 

　　第二，我們確定哪些人應(yīng)該參與到數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建過程中。在這個(gè)過程中，因?yàn)樯婕暗奖姸嗟娜�，要考慮眾多的因素，這里如果有相應(yīng)的參考，設(shè)計(jì)的工具，當(dāng)然可以大大加速這樣的流程。但是在規(guī)劃開始之前，第一步要確定的是你的目標(biāo)和你的預(yù)算。確定好這一點(diǎn)的時(shí)候，我們?nèi)绻�進(jìn)一步來看，剛才的三種類型的數(shù)據(jù)中心，對(duì)于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)中心是工具，對(duì)于金融保險(xiǎn)證券，甚至超算中心來講，數(shù)據(jù)中心是他們的投資，電信運(yùn)營(yíng)商，數(shù)據(jù)中心是他們整個(gè)的業(yè)務(wù)，這個(gè)層面的時(shí)候，我們第一步要決定的就是數(shù)據(jù)中心實(shí)行的戰(zhàn)略，就是我們確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。 

　　另外，在這個(gè)過程中，選擇什么樣的地方，我們現(xiàn)在是選擇北方的寒冷地區(qū)，因?yàn)樽匀焕鋮s的時(shí)間長(zhǎng)，可以節(jié)省大部分的運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用，我們需要選在投資政策好、招商政策比較好、人力資源比較豐富的地區(qū)。 

　　另外一點(diǎn)，要考慮六項(xiàng)指標(biāo)，容量、密度、預(yù)算、成長(zhǎng)、計(jì)劃，以及關(guān)鍵等級(jí)，還有整體的能效一系列的指標(biāo)。接下來的部分是考慮怎么樣通過六項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)一步評(píng)估計(jì)劃，然后明確數(shù)據(jù)中心整個(gè)規(guī)劃的思路。 

　　第一步來說，規(guī)劃數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，必須得從業(yè)務(wù)的需求著手，確定IT的需求，一旦確定了IT需求的時(shí)候，就能確定需要多少臺(tái)服務(wù)器。然后相應(yīng)來說，可以確定說，需要多少的密度，按什么樣的密度，這兩部分確定預(yù)算。成長(zhǎng)預(yù)算會(huì)影響到起始的發(fā)展程度。 

　　節(jié)能減排的目標(biāo)納入國(guó)策以后，能效也是很重要的指標(biāo)，這個(gè)階段的時(shí)候，我們需要邀請(qǐng)合適的人員介入，第一，了解業(yè)務(wù)需求，第二，要實(shí)際的把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成IT需求。這個(gè)層面的時(shí)候，我們更多的是明確在初期設(shè)立的目標(biāo)，然后確定相應(yīng)的參數(shù)值。我們剛才考慮了，這里面有六個(gè)指標(biāo)，不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是我們說的，業(yè)務(wù)決定我們用多少臺(tái)IT設(shè)備，所以決定我們的容量。同時(shí)，因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)需求，也決定了我們這個(gè)數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵等級(jí)，我們是第幾級(jí)的。 

　　另外一部分，同時(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求，也決定我們成長(zhǎng)的計(jì)劃。與此同時(shí)，我們的容量又決定了我們的預(yù)算，功率密度，甚至我們的效率和我們的成長(zhǎng)計(jì)劃。 

　　所有，之間每一個(gè)部分都是相互影響的。這個(gè)時(shí)候，剛才說的只是簡(jiǎn)單的六個(gè)參數(shù)，定義六個(gè)參數(shù)，六個(gè)參數(shù)之間相互影響，然后又要介入不同的人，這個(gè)時(shí)候需要介入的部分，如果能有一個(gè)工具，當(dāng)然更好了。在我們實(shí)際的施耐德電氣旗下的網(wǎng)站上，給大家提供12個(gè)計(jì)算器，可以幫助你從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系里，明確出來你六個(gè)參數(shù)相應(yīng)的界定值，這樣的話，網(wǎng)址非常簡(jiǎn)單，TOOSLS.APP.COM，因?yàn)槲覀兇_定數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，第一要確定我們的預(yù)算目標(biāo)，我們可以選擇相應(yīng)的區(qū)域。同時(shí)，可以確定功率密度，可以確定關(guān)鍵等級(jí)。關(guān)鍵等級(jí)會(huì)影響到預(yù)算，影響到實(shí)際采取的概念和架構(gòu)。以及在這個(gè)過程中，希望進(jìn)入到整體預(yù)算當(dāng)中的相應(yīng)的成本。最終來說，確定出來機(jī)柜的數(shù)量，就可以知道數(shù)據(jù)中心里，整體數(shù)據(jù)中心的成本是多少。IT負(fù)載耗費(fèi)的成本是什么樣子，各個(gè)部分的消耗的比例，在我們的網(wǎng)站上都可以供大家免費(fèi)使用。 

　　在這個(gè)過程中，我們通常面臨一個(gè)問題，在實(shí)際考慮問題的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)把問題考慮的很細(xì)，直接考慮到具體的問題，用什么制冷機(jī)。實(shí)際過程中，應(yīng)該用什么設(shè)備，采取什么技術(shù)，這個(gè)時(shí)候，我們可能導(dǎo)致初期需要設(shè)定的目標(biāo)，因?yàn)槔�擾，大大延長(zhǎng)了周期。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該考慮容量整體規(guī)模多大，安全等級(jí)是什么，預(yù)算是什么，這也是我們應(yīng)該考慮的層面。 

　　具體這個(gè)層面中，關(guān)鍵等級(jí)、容量、成長(zhǎng)計(jì)劃，需要在初期確定的。確定這三個(gè)方面以