據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》7時(shí)22分報(bào)道，兩年前，一場(chǎng)突如其來(lái)的地震讓東方電氣集團(tuán)的舊廠房滿目瘡痍，工人們?cè)趶U墟中尋找著幸存的同伴。就在兩天前的5月10日，東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)公司德陽(yáng)新基地舉行了盛大的竣工投產(chǎn)儀式。經(jīng)歷了地震與金融危機(jī)的雙重洗禮，東方電氣屹立不倒。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)王計(jì)在與記者對(duì)話時(shí)說(shuō)，社會(huì)上稱他們?yōu)椤拔咫姴⑴e”，那是出于行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，但也正是“攥緊五根手指”成就了東方電氣在災(zāi)難與危機(jī)之中的大變樣。

東方電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)王計(jì)

　　正值“5.12”汶川大地震兩周年之際，東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)公司德陽(yáng)新基地正式竣工投產(chǎn)了。那個(gè)曾經(jīng)在大災(zāi)難與大危機(jī)之中歷盡洗禮的東方電氣重新站了起來(lái)。

　　很多人習(xí)慣將東方電氣的崛起定格在2008年之后，殊不知早在金融危機(jī)和汶川地震到來(lái)之前，東方電氣人已經(jīng)意識(shí)到了危機(jī)的存在并開(kāi)始了轉(zhuǎn)變的步伐。東方電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)王計(jì)對(duì)記者說(shuō)，雖然東方電氣在火電項(xiàng)目上可以被稱為“金剛”，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力需求和低碳環(huán)保理念對(duì)全球的沖擊讓東方電氣人意識(shí)到，必須實(shí)現(xiàn)“五電并舉”，進(jìn)軍水電、風(fēng)電、核電和燃?xì)廨啓C(jī)等其它領(lǐng)域，而不能抱著一根圓木漂流。

　　王計(jì)：中國(guó)還是一個(gè)煤資源大國(guó)，但是2020年要實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)來(lái)講，人均裝機(jī)應(yīng)該不少于1個(gè)千瓦。那這個(gè)能源結(jié)構(gòu)就有一個(gè)科學(xué)問(wèn)題了。煤電是我的強(qiáng)項(xiàng)，但是光靠煤發(fā)電是不能夠滿足所需的，那我就必須對(duì)我的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

　　投入到并不熟悉的領(lǐng)域是否值得？這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程是痛苦的。今天回憶起來(lái)，王計(jì)語(yǔ)重心長(zhǎng)，當(dāng)年的摸著石頭過(guò)河是正確的。

　　王計(jì)：2004年我們的核電訂單為零，但是也恰恰就在那一年?yáng)|方電氣的領(lǐng)導(dǎo)班子做了一項(xiàng)重大投資，在廣州的南沙投資建立核電生產(chǎn)基地。因?yàn)樵谶@個(gè)之前，由于切爾諾貝利核電站的陰影，人們對(duì)核電的前景并不看好。但是那時(shí)候的東方電氣人反復(fù)研究了發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu)，認(rèn)為未來(lái)核電是一個(gè)重要的需求。沒(méi)多久，也就是2005年6月，嶺澳二期的不論是核島還是常規(guī)島設(shè)備都交給了東方電氣。

[$page]　　核電的異軍突起讓東方電氣堅(jiān)定了信心，那些在水電和風(fēng)電領(lǐng)域里圍繞著東方電氣和歐美人的故事還在書寫之中。作為這些故事的主人公，王計(jì)樂(lè)于講述它們，因?yàn)檫@展現(xiàn)了中央企業(yè)正在國(guó)際舞臺(tái)上書寫著中國(guó)的力量。

　　王計(jì)：在三峽右岸這三分之一的項(xiàng)目工程之中，我們創(chuàng)造出了自己的水輪機(jī)。我到GE去，伊梅爾特給我的回答是非常干脆的，他說(shuō)現(xiàn)在水電中國(guó)成長(zhǎng)得很快，我現(xiàn)在沒(méi)有新的技術(shù)來(lái)爭(zhēng)奪這個(gè)市場(chǎng)，所以退出是我唯一的選擇。

　　從2008年的滿目瘡痍，到今天的新廠房、新設(shè)備、新訂單，“鳳凰涅磐”這個(gè)詞用在東方電氣的身上應(yīng)該再合適不過(guò)了。

　　當(dāng)重建的大旗高高揚(yáng)起，王計(jì)看到的已經(jīng)不再是瓦礫遍地的災(zāi)區(qū)。危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，這次重建恰恰是東方電氣謀求新戰(zhàn)略布局的開(kāi)始。

　　王計(jì)：三線建設(shè)留給我們的遺憾將在這次重建中全部解決�，F(xiàn)在新基地把多少年來(lái)我們積累起來(lái)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，最佳的工藝流程、最佳的管理方式、最佳的成本組合辦法，都在這次規(guī)劃中融進(jìn)去了。至少我說(shuō)，我們有30年的時(shí)間不落后。

　　兩年過(guò)去了，東方電氣收獲的不再是同情的目光。戰(zhàn)勝災(zāi)難與危機(jī)，集團(tuán)在“五電并舉”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的初戰(zhàn)告捷，讓東方電氣人感到前所未有的希望。2009年，東方電氣新增訂單近600億元，其中火電占46%，其他的54%則全部來(lái)源于核電、風(fēng)電和水電等項(xiàng)目。

　　【王計(jì)簡(jiǎn)歷】

　　1953年出生，江蘇鹽城人。高級(jí)工程師。中共黨員。