● 我想對于像中國經(jīng)濟發(fā)展這么快的一個經(jīng)濟體來說，很難限制增長的速度，這不僅是意識問題，也與供求有關(guān)。我一直都認(rèn)為，創(chuàng)新的環(huán)保技術(shù)對于供求雙方來說都是一個答案

　　● 很多人認(rèn)為小公司才會創(chuàng)新，我不這樣認(rèn)為，因為復(fù)雜的大問題是不能僅僅依靠小公司的創(chuàng)新完成。大公司也要有創(chuàng)新精神，而且具備創(chuàng)新精神的大公司才有能力解決重大問題并實現(xiàn)贏利

　　● 我們來中國的目的并不是拿走一些東西就離開，我們要在中國留下來，跟本地的合作伙伴加強合作并進行創(chuàng)新，而且要緊緊跟隨中國政府提出的“十一五”規(guī)劃。對于我們來說，創(chuàng)新既是GE工作的重點，而且也是在中國未來發(fā)展的重點所在

　　● 中國市場的特點就是它發(fā)展得非常迅速，而且非常靈活；政府有前瞻性，并有很強的實施能力

　　● 未來20年里，GE最大的挑戰(zhàn)者可能是從中國、印度、俄羅斯中出現(xiàn)。我并不認(rèn)為目前的競爭對手永遠是競爭對手，我們會不斷遇到新的對手。因此我們要保證GE一直保持競爭力，一代一代都不斷站在領(lǐng)先的位置上

　　但丁說：“走自己的路，讓別人說去吧�！睕]有人希望被經(jīng)常拿來與別人做對比，但過去的6年中，杰夫·伊梅爾特需要不斷面對“韋爾奇為什么選擇你做繼任”或者“你與韋爾奇相比有什么不同”這樣的問題。有著強烈個性的伊梅爾特可能會生硬地回答一句：“那你去問韋爾奇先生本人好了�！�

　　但正如但丁即使來到中國也總被人與屈原相提并論一樣，比較永遠是不可避免的。商業(yè)觀察家們總結(jié)說，韋爾奇時代的通用電氣（GE）有著三大特點——并購、削減成本以及改進流程，而今天，伊梅爾特正將GE帶入以綠色、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)整合為特點的新時代。

　　剛剛賣掉旗下的塑料業(yè)務(wù)，脫穎于此并在此結(jié)識了自己日后妻子的杰夫·伊梅爾特認(rèn)為，自己不會在商業(yè)上“感情用事”——賣掉不賺錢的，保留有競爭力的，正是近幾年GE一直進行的業(yè)務(wù)整合的指導(dǎo)思想。而在增量方面，大打“綠色”牌已經(jīng)成為伊梅爾特為GE確定的新發(fā)展方向�！熬G色創(chuàng)想”是否能真的成為GE自 1980年以來最偉大的戰(zhàn)略，也決定了伊梅爾特在這家卓越公司的歷史書上以多大篇幅出現(xiàn)。站在那塊標(biāo)志GE“綠色創(chuàng)想”的廣告牌前，杰夫·伊梅爾特向記者露出了難得一見的笑容。轉(zhuǎn)過身來，他向自己的中國下屬強調(diào)的是創(chuàng)新，再創(chuàng)新。如何通過創(chuàng)新實現(xiàn)GE在中國100億美元的年銷售任務(wù)，以彌補塑料業(yè)務(wù)出售帶來的缺失，是伊梅爾特對中國這個戰(zhàn)略重點市場在2007年的期許。

　　每年都要來兩次中國的伊梅爾特5月30日如期抵達北京，在下榻的國際俱樂部，他就GE的綠色、創(chuàng)新和整合這三大主題及其中國戰(zhàn)略接受了《商務(wù)周刊》的采訪。

　　《商務(wù)周刊》：就在幾天前，您為GE的塑料業(yè)務(wù)找到了一個好買家——沙特阿拉伯基礎(chǔ)工業(yè)公司，并賣了116億美元這樣一個好價錢。但我們知道，你們的塑料業(yè)務(wù)過去幾年在中國的銷售額都達到10億美元，占到GE中國業(yè)務(wù)的20%。賣掉塑料業(yè)務(wù)以后，GE在中國的增長點在哪里？經(jīng)過這樣的出售和并購，GE在未來的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向會發(fā)生什么變化？

　　杰夫·伊梅爾特：GE的塑料業(yè)務(wù)在中國發(fā)展一直很好，賣掉之后，我們會重新調(diào)整在中國的基數(shù)，以推動GE業(yè)務(wù)在中國有更快的發(fā)展。我們主要會集中在能源、油氣業(yè)務(wù)、水等基礎(chǔ)設(shè)施以及醫(yī)療等領(lǐng)域。我們的金融服務(wù)領(lǐng)域目前在中國還有待發(fā)展，因此我們希望能夠在未來進一步加強GE與中國在金融服務(wù)領(lǐng)域的合作，這樣能夠進一步降低出售塑料業(yè)務(wù)后對中國業(yè)務(wù)的影響。未來的5—10年，我們將著力發(fā)展在中國的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，包括信用卡、商用地產(chǎn)或商務(wù)融資都會進入中國。我們也會增加對中國企業(yè)的投資，加強長期的合作。在醫(yī)療領(lǐng)域，原來我們主要是向北京和上海這樣大城市的醫(yī)院提供高端的產(chǎn)品和服務(wù)，以后我們會擴大到更廣大的區(qū)域，服務(wù)于中國各地的醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)。

　　關(guān)于GE的業(yè)務(wù)組合，我們一直在考慮這些組合當(dāng)中GE在哪些領(lǐng)域能夠繼續(xù)扮演領(lǐng)跑者的角色，以及在哪些領(lǐng)域是否需要或能夠改進。我覺得對于GE的塑料業(yè)務(wù)來說，除非能跟石油的開采和開發(fā)進一步結(jié)合，否則很難在這個領(lǐng)域保持競爭力。因此對GE自身、GE的合作伙伴以及客戶來說，最好的辦法就是把業(yè)務(wù)賣掉。而買家沙特阿拉伯基礎(chǔ)工業(yè)公司在石油領(lǐng)域有很強的能力。我們在業(yè)務(wù)重組中不會過于情緒化，而是要考慮在這個領(lǐng)域是否能做到強大。在出售有關(guān)的業(yè)務(wù)之后，GE 肯定會進行業(yè)務(wù)重整，例如在水處理以及醫(yī)療領(lǐng)域。

　　《商務(wù)周刊》：去年的5月29日，在“GE進入中國市場100周年”慶祝大會上，您宣布正式在華啟動“綠色創(chuàng)想”計劃。我們看到有越來越多的公司推出了自己關(guān)于“綠色”的項目，比如IBM下個月就要推出自己的“綠色”行動，GE在今年將推出什么新項目使自己的“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略區(qū)別于其他公司？另外，“綠色創(chuàng)想”給GE帶來了什么？是綠色的美元還是綠色的赤字？

　　杰夫·伊梅爾特：我們“綠色創(chuàng)想”的戰(zhàn)略是基于我們的多元化技術(shù)優(yōu)勢，很少有公司像GE這樣在能源、節(jié)能、照明設(shè)備、水處理還有可再生能源等各個方面都處于世界領(lǐng)先，在這一點上，GE是一家獨特的公司。GE2004年在美國推出“綠色創(chuàng)想”的時候，我們還是唯一推出這種戰(zhàn)略的公司，這個開頭很好。去年我們也跟中國發(fā)改委簽訂了諒解備忘錄，推動“綠色創(chuàng)想”在中國的實施。有一個好的想法總會有其他公司紛紛效法，比如我們的六西格瑪，這對于我們來說是一件非常榮幸的事。

　　這一項目首先給GE帶來了贏利，2004年“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品和服務(wù)銷售額是60億美元，2005年是100億美元， 2006年達到120億美元，當(dāng)年實現(xiàn)贏利10億美元。預(yù)計2007年的銷售額將達到140億美元，待執(zhí)行的訂單達到500億美元，達到我們公司平均增長率的兩倍。而除了財務(wù)貢獻，我們的員工都非常歡迎這一計劃并希望能夠參與其中，因為“綠色創(chuàng)想”不僅能夠給我們帶來利潤，他們也感受到自己能夠在更廣泛的層面做些有益的事情。

　　《商務(wù)周刊》：“綠色創(chuàng)想”的戰(zhàn)略也很符合中國建設(shè)“節(jié)能型”社會的目標(biāo)，中國采取了很多措施節(jié)能、降耗、減排，但目前看來，這個目標(biāo)要達到困難重重。從過去幾年GE的經(jīng)驗來看，您是否能給中國政府和產(chǎn)業(yè)提一些建議？

　　杰夫·伊梅爾特：我想對于像中國經(jīng)濟發(fā)展這么快的一個經(jīng)濟體來說，很難限制增長的速度，這不僅是意識問題，也與供求有關(guān)。我一直都認(rèn)為，創(chuàng)新的環(huán)保技術(shù)對于供求雙方來說都是一個答案。在供應(yīng)方面，可以提供更多的可再生產(chǎn)品，比如說進一步推動太陽能和風(fēng)能的利用，特別是在中國這樣一個大量使用煤炭資源的國家，可以加大“清潔煤”的使用，以及核能的使用等可再生能源的發(fā)展。在需求方面，要實現(xiàn)節(jié)能也需要有這樣的新技術(shù)，比如說照明節(jié)能技術(shù)。除了能源的節(jié)約以外還應(yīng)該進一步節(jié)水，比如說如何再重新利用鋼鐵廠或者造紙廠的工業(yè)廢水。我認(rèn)為中國可以進一步推動環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)的