在這900萬當中，多了兩個國家的份額，尤其是中國——作為第二大市場，中國都是三個月之后才上市的。這個數(shù)字是兩款手機加在一起，5S和5C。還要加上一個原因，我覺得有必要專門提一下，中國移動和日本的NTT。他們的訂單不是一個小數(shù)目（中國移動還有疑問）。他們都是新增的運營商。有分析人士指出，中國內(nèi)地市場和NTT的加入，以及5C的數(shù)據(jù)合并總共帶來約300萬銷量。這樣算下來，蘋果的銷量應該是600萬，比之去年增加了20%。

　　20%似乎是一個成功的增幅。大多數(shù)媒體都認可了這個數(shù)字。只不過成功不是和自己比出來的，是和同類比出來的。比如一個人，在二十歲的時候有性生活約等于成功，三十歲的時候有性生活無論如何也扯不上成功。作為蘋果的同類，蘋果的比較對象，安卓機在截至6月的12個月里增長了80%。

　　20% VS. 80% 蘋果正在失去它的帝國

　　后帝國時代，或者說后喬布斯時代，來了。

　　在后喬布斯時代，我們期待什么？我個人認為沒什么期待。

　　從愛瘋5開始，庫克從來沒有滿足過果粉和媒體的期待（除了銷量，愛瘋5一地雞毛，形狀、大小、掉漆等等，蘋果的競爭對手們第一次找到這么多可以攻訐的靶子，他們第一次被幸福感包圍，以至于不知道該朝蘋果的哪一個缺點開火。至于銷量，我更愿意相信那是上一代的余蔭，外加安卓機不給力的結果）。蘋果的細節(jié)一塌糊涂。對細節(jié)的苛求，是對品質(zhì)最好的堅持。

　　5S的指紋看起來很美，但僅限于看起來。蘋果不是第一個玩指紋的，是的，蘋果不是第一個吃螃蟹的，所以，它的震撼性不比siri——雖然今天的siri更多是一個擺設，而不是一個工具，但是當年的siri的的確確驚艷了無數(shù)人，直接導致賣身和賣腎的數(shù)字屢創(chuàng)歷史新高。指紋寄托了船長美好的期望。只不過，靠別人玩剩下的東西能夠收復失地嗎？庫克船長的江湖地位和操作手法還有號召力……船長還要鍛煉，喬布斯也不是一天煉成的。這不，六十四位操作系統(tǒng)沒出來幾天，太陽都沒有曬夠，就已經(jīng)有人拍磚了，說它的實用性不強，更多目的是出于營銷。

　　5C，邁不過去的5C，多彩的5C，塑料殼的5C……是不是似曾相識？是不是有一種想罵娘的沖動？是不是很想拿起來砸?guī)紫潞颂乙或炚鎮(zhèn)�？是的，這完全就是諾基亞的三板斧。難道庫克以為諾基亞回光返照的原因是這些花里胡哨的彩殼？太一廂情愿了吧？諾基亞的旗艦機正在嘗試拋棄塑料呀。塑料給人的感覺就是廉價，就是不如金屬高端大氣上檔次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵，簡約時尚國際范，奔放洋氣有深度……對不起，我錯了，5C的外殼不是塑料，是聚碳酸酯塑料。