“裸泳”有N種方式

　　目前可以看到的現(xiàn)狀卻是：LED行業(yè)企業(yè)倒閉已經(jīng)成“潮”，有倒閉風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)也越來越多，燈企“裸奔”也不再是令人吃驚的行業(yè)新聞，造成如此局面的原因是多樣的，下面我們就從造成這種局面的環(huán)境、照明燈飾企業(yè)的表現(xiàn)、出路等方面探究燈企裸奔的N種方式。

　　方式一：盲目投入以為是錢眼結(jié)果是陷阱

　　隨著人們生活水平的不斷提高，節(jié)能環(huán)保意識的日益加強(qiáng)，LED照明行業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)壯大發(fā)展態(tài)勢�？礈�(zhǔn)這個(gè)“錢”景無限的市場，不少投資者開始蠢蠢欲動(dòng)，看定形勢準(zhǔn)備進(jìn)攻。但是，總有那么一部分投資者純憑感覺做事，感覺對了，就一窩蜂的往“錢”沖。

　　2013年7月3日，中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)一間規(guī)模上億的雄記LED燈飾廠（下稱“雄記”）被爆跑路就是一個(gè)典型事件。據(jù)了解，雄記老板謝映雄在燈飾行業(yè)摸爬滾打20多年，大約在2005年，他突然進(jìn)入了他認(rèn)為“錢”景無限的LED行業(yè)。在“跑路”之前，謝映雄從不避諱自己不懂LED，而是自信地認(rèn)為，“這東西一定能掙錢”。最終這個(gè)燈飾行業(yè)的老手卻跌倒在LED照明的“錢眼”里。

　　據(jù)了解，另一方面，為了能夠盡快招商引資，很多地方政府不惜補(bǔ)償給企業(yè)劃地建廠，并提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策。受著這“大蛋糕”的香味誘惑，直接導(dǎo)致做鞋襪的企業(yè)都跑來做LED了。廣為人知的是，臺灣主持界老大吳宗憲幾年前也在廣東投資了一家LED公司，結(jié)果也是以失敗破產(chǎn)告終。

　　正所謂“隔行如隔山”，對LED照明行業(yè)沒有足夠的了解，盲目投入，是錢眼還是陷阱？即使是行業(yè)資深投資者，一個(gè)不留神也會(huì)遭遇滑鐵盧。可見，“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，是多么壯烈的場景。

　　方式二：低價(jià)不一定換來市場可能換來風(fēng)險(xiǎn)

　　在市場競爭越趨激烈的大環(huán)境底下，當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)無法得到突破時(shí)，價(jià)格也就逐漸成為企業(yè)突圍的利器。遭遇困境時(shí)，雄記也曾試圖通過降低產(chǎn)品價(jià)格來打通銷路。有業(yè)內(nèi)人士透露，雄記一些原先賣6元的產(chǎn)品，倒閉前賣不到4元。“這根本無利可圖。”這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，“雄記沒有不死的理由。”

　　技術(shù)跟不上，價(jià)格降低的代價(jià)便是犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。然而，質(zhì)量是照明燈飾行業(yè)的命門，質(zhì)量不合格在行業(yè)卻是屢見不鮮。此前，廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公布的對室內(nèi)照明LED燈具的抽查結(jié)果中，超過七成不合格。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，低端LED燈具企業(yè)的倒閉是行業(yè)正�，F(xiàn)象，但低端LED產(chǎn)品在市場上大行其道，給LED行業(yè)未來的發(fā)展蒙上一層陰影。“粗制濫造可以讓企業(yè)獲取短期利益，但是對整個(gè)行業(yè)，對企業(yè)所在的區(qū)域都會(huì)形成很大傷害。”廣東照明電器協(xié)會(huì)會(huì)長全健說。

　　面對企業(yè)的倒閉，中山市半導(dǎo)體照明行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長涂巧玲此前稱，中山現(xiàn)在低端LED企業(yè)數(shù)量多且競爭嚴(yán)重，未來肯定會(huì)淘汰一批生產(chǎn)低端LED產(chǎn)品以及打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)。產(chǎn)品線缺乏競爭力和延展性是它們的發(fā)展瓶頸，正所謂“便宜沒好貨，好貨不便宜”。但隨著現(xiàn)今燈具技術(shù)的不斷進(jìn)步，功能、外觀、服務(wù)的不斷突破，低價(jià)格已經(jīng)越來越無法在市場上產(chǎn)生競爭力。

　　方式N：無技術(shù)、無資金、無渠道……

　　盤點(diǎn)近兩年來燈企“跑路”事件，可謂多不勝數(shù)，“跑路門”“倒閉潮”的侵襲讓一些LED企業(yè)遭殃的同時(shí)，更給整個(gè)LED行業(yè)敲響了警鐘。產(chǎn)品品質(zhì)低劣，資金鏈斷裂、過度的財(cái)務(wù)杠桿、盲目低價(jià)、核心技術(shù)缺失……這些林林總總的原因都成了企業(yè)倒閉的推手。

　　今年4月10日，某燈具廠負(fù)責(zé)人拖欠貨款110萬元，棄廠跑路被抓；5月4日，某專線物流公司卷款1000萬元，和三個(gè)集裝箱貨物，不知去向，使得LED廠家和買家大受損失。據(jù)了解，上述燈企、物流“跑路”事件的確引起了行業(yè)一時(shí)的關(guān)注，但對其關(guān)注度明顯的沒有以往那么高。隨著行業(yè)技術(shù)、服務(wù)等各方面的不斷提升，燈企“跑路”事件正在逐漸淡化。

　　事實(shí)上，在行業(yè)整體不景氣時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在，龍頭企業(yè)可以通過兼并重組國內(nèi)外具有資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，進(jìn)行上下游的縱向一體化整合，減少技術(shù)開發(fā)周期和成本，擴(kuò)大市場占有率，以保證在殘酷的搏殺洗牌中得以脫身。

　　目前我國LED產(chǎn)業(yè)急需提高自主創(chuàng)新能力，充分整合、利用現(xiàn)有資源。特優(yōu)仕董事長總經(jīng)理殷康在高峰論壇中也有表示：“照明企業(yè)目前第一步還是生與死的抉擇，即使活著也比較痛苦。從這個(gè)層面上看，收購兼并是比較好的事情。”可見，行業(yè)的整合更能讓企業(yè)及行業(yè)自省和完善的階段。