LED行業(yè)每周新聞匯總
“攔路虎”;其次,要明確企業(yè)經(jīng)營策略,LED照明企業(yè)策略方向越正確,領(lǐng)導(dǎo)階層的預(yù)測越準(zhǔn)確,LED照明企業(yè)就越能及早對市場的需求進(jìn)行“卡位”。很多實(shí)際的情形是,組織才剛開始形成、運(yùn)作,卻又發(fā)現(xiàn)策略因環(huán)境改變而作了調(diào)整,使得組織在策略之后苦苦追趕,等到組織調(diào)整至策略的要求,策略又改變了,因此組織又過時(shí)了,必須再度跟著調(diào)整,這就是組織太過僵化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟,品牌對LED企業(yè)實(shí)力展現(xiàn)和產(chǎn)品品質(zhì)保證的跡象越發(fā)明顯,企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度越高,意味著其搶占的市場份額更多。但凡提起品牌建設(shè),多數(shù)企業(yè)將品牌建設(shè)職能置于營銷系統(tǒng)之內(nèi),實(shí)際上,品牌是為企業(yè)整體發(fā)展服務(wù)的,品牌建設(shè)應(yīng)全方位服務(wù)于企業(yè)、產(chǎn)品和營銷體系、企業(yè)文化、管理體系等。品牌的高度提升需要時(shí)間積累,需要企業(yè)腳踏實(shí)地一步一步經(jīng)營。
國內(nèi)LED行業(yè)經(jīng)過前幾年的發(fā)展,在技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)品等方面都取得了長足的進(jìn)步,但是也面臨著很多問題,LED產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)品性能層次不齊、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,很多企業(yè)沒有一個(gè)清晰明確的企業(yè)和產(chǎn)品定位。
未來五年LED產(chǎn)業(yè)將會大洗牌,不管是上市公司,還是國企、民企,未來五年,都將面臨非常嚴(yán)峻的形勢。尤其是在未來三年,LED行業(yè)大魚吃小魚,快魚吃慢魚,將是產(chǎn)業(yè)的常態(tài),因?yàn)槭袌龅目臻g就那么大,這也是市場規(guī)律的必然結(jié)果。非上市公司可能基本上被淘汰或整合。