從1990年開始，安徽叉車集團公司（以下簡稱安叉公司）基本是以20%左右的速度增長，到2013年連續(xù)23年居全國同行業(yè)第一，名列世界叉車行業(yè)前八強。安叉的快速發(fā)展，對工程機械轉型升級有深刻啟示。
　　五個方面轉型升級 
　　工程機械是代表性的裝備制造產(chǎn)品，對國民經(jīng)濟發(fā)展關系重大。工程機械又是“傻大笨粗”產(chǎn)品，一些人認為轉型升級難。多年來特別是近些年來，安叉公司從以下五個方面轉型升級，走出了良性發(fā)展的路子。 
　　企業(yè)由橄欖型轉向啞鈴型。安叉公司的前身是合肥叉車廠，是以生產(chǎn)產(chǎn)品為主的企業(yè)。成立集團公司以后，公司加大“兩頭”即產(chǎn)品研發(fā)和銷售服務。在研發(fā)方面，成立企業(yè)技術中心并在安徽最早認定為國家企業(yè)技術中心，匯集了眾多研究開發(fā)人才，開發(fā)了1~3噸內(nèi)燃叉車、K系列叉車、大型垛高機、46噸大型叉車、大型正面吊以及裝載機等。產(chǎn)品達到國內(nèi)外先進水平。銷售服務方面，在全國建立了80多個一級代理和250個二級代理銷售網(wǎng)點，做到就近銷售，及時服務。尤其值得稱道的是，公司在同行業(yè)率先設立“4S”店，集銷售、操作、培訓、維修于一體，調(diào)研市場，方便用戶，改變了過去“閉門造車”、只顧生產(chǎn)的現(xiàn)象。
　　經(jīng)營由規(guī)模效益型轉向質(zhì)量效益型。生產(chǎn)企業(yè)重視發(fā)展規(guī)模是無可非議的，但要什么樣的規(guī)模則值得研究。安叉公司一直重視產(chǎn)品質(zhì)量，堅持走質(zhì)量效益型道路。公司始終堅持質(zhì)量第一的思想，實施精品工程，對自制件實行下道工序是上道工序用戶，嚴格工藝標準和制造工序；對外購件、配套件，堅持“貨比三家”，擇優(yōu)選購，并實行淘汰制，從而保證從零部件到整車的質(zhì)量。2013年，公司先后獲得合肥市政府質(zhì)量獎、安徽省政府質(zhì)量獎，并首次獲得中國質(zhì)量提名獎。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，促進了產(chǎn)品銷售，也落實了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。因此，在工業(yè)總產(chǎn)值快速增長的同時，實現(xiàn)利潤也大幅度增長。
　　生產(chǎn)技術由傳統(tǒng)型轉向創(chuàng)新型。機械產(chǎn)品基本采用的都是鑄、鍛、加工、裝配幾道工藝和技術，叉車生產(chǎn)也不例外。但是安叉公司不拘泥于傳統(tǒng)的工藝和技術，而是努力改進和創(chuàng)新。在鑄造方面，公司采用“V”法造型、消失模鑄造、靜壓鑄造，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消耗，又改善了環(huán)境保護和人工衛(wèi)生安全。在加工方面，采用成組機床加工、成線生產(chǎn)，提高了技術水平和生產(chǎn)效率。目前，公司擁有150多項國家專*，主持和參與制訂國家行業(yè)標準30多項。2010年，安叉公司在安徽省內(nèi)第一批評為國家技術創(chuàng)新企業(yè)，2013年，又被評為國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)。近年來，公司又根據(jù)我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的部署，把電動叉車作為重點，改進提高，加快發(fā)展。 
　　銷售由內(nèi)向型轉向外向型。安叉公司領導分析認為，國內(nèi)叉車的需要量每年不過25萬臺左右，僅在國內(nèi)銷售，不能滿足企業(yè)需要。發(fā)展外向經(jīng)濟是保持永續(xù)增長的重要出路，也是克服國內(nèi)產(chǎn)能過剩的重要手段。因此，一直以來，公司高度重視國際市場，實施外向型發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，公司在72個國家成立了獨立的銷售機構，在77個國家和地區(qū)注冊了“合力”商標。2013年，公司還先后走訪巴西、智利、阿根廷、厄瓜多爾等國家，進行市場調(diào)查，聽取用戶意見，從而進一步確定了鞏固歐美、東南亞市場，繼續(xù)開拓中東、南美市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，又促進外向經(jīng)濟發(fā)展。近兩年來，盡管存在國際金融危機的影響，但安叉公司的產(chǎn)品出口仍保持較高水平。在發(fā)展整車出口的同時，又組織技術和關鍵零部件出口，進一步擴大了國際市場。 
　　企業(yè)組織由工作型轉向學習型。企業(yè)實行轉型升級，人才的根本，員工素質(zhì)是基本保證。公司領導高度重視技能人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把技能人才隊伍建設納入企業(yè)管理和發(fā)展的全過程，建立了自下而上的管理系統(tǒng)。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定培訓目標，制定培訓計劃，實行了技能鑒定、學習培訓、崗位練兵、技術比賽、QC活動的五項聯(lián)動體制。公司積極推行“導師帶徒實施辦法”，通過簽訂儀式、傳幫帶教、建檔跟蹤、定期考核、師徒評比等形式，保證操作技術尤其是一些絕活代代相傳，后繼有人。公司建立了鼓勵技能人才成長的長效機制，建立了由初級工—中級工—高級工—技師—高級技師的成長路線，使一線員工通過自身努力，照樣成才。 
　　以轉型升級促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，安叉公司是典型代表。在安徽省，其他工程機械企業(yè)也都在實施轉型升級，加快發(fā)展。如合肥日立公司加快結構調(diào)整，發(fā)展多噸位挖掘機，近年來每年產(chǎn)銷挖掘機1萬多臺，進入全國先進行列；目前，該公司又在合肥投資40億元建立新基地，規(guī)劃每年產(chǎn)銷挖掘機8萬臺，屆時將成為日立公司在全球最大的挖掘機生產(chǎn)基地。
　　合肥熔安動力公司研發(fā)用于隧道作業(yè)的大型盾構機獲得成功，首臺盾構機已發(fā)往用戶施工；近日，合肥市經(jīng)信委主要負責人專程到公司調(diào)研，指導幫助加快發(fā)展。蚌埠柳工公司大力發(fā)展起重機，生產(chǎn)8~70噸的汽車起重機和50~160噸的履帶起重機，在蚌埠建成起重機生產(chǎn)基地，規(guī)劃到2015年實現(xiàn)銷售收入10億元。
　　除整車整機外，一些配套件企業(yè)也發(fā)展較快。合肥長源液壓件公司生產(chǎn)的齒輪油泵、液壓泵，年產(chǎn)值4億多元，主要為工程機械配套；蚌埠液力機械公司生產(chǎn)的油缸，質(zhì)量好，品種多，除為安叉配套外，還對外供應。全柴集團生產(chǎn)的多缸機、安全轉向橋公司生產(chǎn)的轉向橋等，也都在為工程機械提供配套。安徽省已把工程機械列為裝備制造業(yè)六大基地之一，加快建設和發(fā)展。
　　多項并舉促更大發(fā)展
　　黨的十八大提出我國要加快新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設。實現(xiàn)這四化，必須加快水利、鐵路、公路建設和房地產(chǎn)建設，都需要大量的工程機械。同時，由于工程機械發(fā)展穩(wěn)定，效益較好，銀行業(yè)、民間投資對工程機械產(chǎn)業(yè)看好，投入的積極性較高。這些都是發(fā)展工程機械的有利條件�，F(xiàn)在，經(jīng)過多年的技術改造和科技創(chuàng)新，我國已能生產(chǎn)1000噸全路面起重機、3200噸履帶式起重機、15米盾構機、46噸叉車及正面吊、72米混凝土吊車、525馬力推土機等產(chǎn)品，2013年工程機械產(chǎn)值約可突破5000億元，今后一個相當長時期，工程機械仍然看好。 
　　工程機械行業(yè)企業(yè)要進一步轉變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結構，加快轉型升級，除發(fā)展原有產(chǎn)品外，還要發(fā)展大型、智能工程機械，發(fā)展海洋工程機械、城市垃圾回收機械、無腳手架作業(yè)機械等；要提高關鍵零部件的技術水平和制造水平，改變受制于人的被動局面；要加快企業(yè)重組，培育航母型的國際知名公司和一大批專精特新企業(yè)；要提高工程機械的檢測試驗水平，促進產(chǎn)品質(zhì)量和水平的提升；要建立二手設備的交易市場，規(guī)范產(chǎn)業(yè)租賃和融資租賃運作體系；要加強產(chǎn)品裝調(diào)、維修、操作工培訓體系，提高操作人員技能；還要發(fā)展制造服務業(yè)，提高維修服務水平。
（來源：中國工業(yè)報）