人本集團2012年工作會議結(jié)束后，集團黨委于2月8日下發(fā)《關(guān)于認真學習和貫徹落實集團2012年工作會議精神的意見》，要求集團各黨委、黨總支和支部，各級工會、團委高度重視，迅速行動，在學習宣傳和貫徹落實會議精神的工作中走在前面，做出表率。
一是要切實領(lǐng)會，準確把握，做到“一個分解七個貫穿”。集團黨委要求，各級黨組織要組織廣大黨員和員工認真學習集團年會工作會議精神，同時做好會議精神的宣傳，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到年會精神上來，引導(dǎo)干部員工進一步增強立足本職、自覺為推進公司發(fā)展貢獻力量。做到“一個分解七個貫穿”：要對各公司、部門和崗位的工作按年會要求進行責任分解抓落實；要貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理中抓落實，要貫穿到項目建設(shè)中抓落實，要貫穿到反對浪費中抓落實，要貫穿到降低成本中抓落實，要貫穿到增進效能中抓落實，要貫穿到管理和人才素質(zhì)提升工程中抓落實，要貫穿到學習型組織建設(shè)中抓落實。
二是要以更加積極的態(tài)度抓好會議精神的貫徹落實，做到“六個主動”。各級黨組織要從集團公司工作大局出發(fā)，結(jié)合本部門、本單位實際，認真思考，統(tǒng)籌策劃，把主要精力用到推動公司發(fā)展的實施上，把工作重點放在事關(guān)集團公司發(fā)展的大事、要事上，做到“六個主動”：主動學習踐行集團戰(zhàn)略，主動踐行集團提出的工作要求，主動爭做改革創(chuàng)新先鋒，主動承擔任務(wù)、勇挑擔子，主動對接和支持集團考核，主動接受集團監(jiān)督。
三是要完善措施，示范帶動，做到“三個到位五個確保”。一方面要充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用，融入中心，服務(wù)大局，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，組織廣大黨員拼搏奉獻，攻堅克難，以黨的先進性激勵和影響身邊的員工堅定信心，迎難而上，共克時艱，凝聚起一心干事業(yè)、齊心謀發(fā)展、同心促和諧的強大合力。另一方面要充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用，把各方面的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)起來，形成眾志成城、共謀發(fā)展的良好局面。做到“三個到位五個確�！保鹤龅饺蝿�(wù)到位、責任到位、措施到位，確保經(jīng)營管理目標穩(wěn)步推進、確保持續(xù)盈利、確保不發(fā)生違法違紀行為、確保安全文明環(huán)保、確保穩(wěn)定和諧。
四是要解放思想，轉(zhuǎn)變作風，堅持“一線工作法”。要繼續(xù)深入推廣“十個一線工作法”：情況在一線掌握、制度在一線落實、問題在一線解決、管理在一線提高、創(chuàng)新在一線推動、主管在一線錘煉、形象在一線樹立，成績在一線創(chuàng)造、士氣在一線凝聚、理念在一線提升。結(jié)合“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針，緊貼一線，真正實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場“零距離”，對員工群眾“零距離”，確保工作切合實際，富有成效。
   “我們共同承諾：恪盡職守，廉潔自律，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，反對浪費，降低成本，增進效能，全面完成2012年度各項經(jīng)營管理目標！”1月31日，人本集團的企業(yè)負責人舉起右手，鄭重宣誓承諾，立下“軍令狀”，吹響了向新一年全面進軍的號角。
早春的上海坤明湖渡村盡管乍暖還寒，但綠樹成蔭，鮮花綻放，人們的心里也洋溢著暖暖春意，人本集團2012年工作會議正在這里舉行。集團董事會成員、監(jiān)事會成員、黨工團負責人、總部各職能部門負責人，各成員企業(yè)董事長、總經(jīng)理和項目負責人，各銷售公司總經(jīng)理等共180多人聚集一堂，回眸人本集團去年的工作，共謀今年的發(fā)展方略，為“十二五”藍圖的繪就凝心聚力，團結(jié)拼搏。

29日晚，集團副董事長陳巖水作了《追溯人本》的企業(yè)文化培訓。他以“親歷者”的身份回顧了創(chuàng)業(yè)的發(fā)展過程，鼓勵大家將個人的夢想?yún)R聚成一個集體的夢想，并為之共同奮斗，創(chuàng)造宏偉絢麗的藍圖。30日，與會人員召開分組討論會。各與會企業(yè)代表作上一年度工作總結(jié)，并就如何實現(xiàn)新一年的經(jīng)營計劃進行思路、方案和措施的闡述，大家相互到探討、交流，并接受集團董事會對經(jīng)營計劃的評審。他們認真聽著、記著、深刻領(lǐng)會著，沙沙的筆觸，仿佛春的腳步。
31日，在春天般溫煦的氣氛中，集團營運總監(jiān)孫俊作《人本集團2011年度經(jīng)營總結(jié)和2012年經(jīng)營計劃》報告，他深刻分析、總結(jié)了集團公司取得的各項工作成績，對集團面臨的新形勢進行了科學、全面的分析，指出我們要清醒地認識到前進道路上的困難和問題，妥善應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，更加奮發(fā)有為地推進企業(yè)再上新水平、邁上新臺階。
集團監(jiān)事會主席朱小軍作“加快轉(zhuǎn)型升級，提高監(jiān)督效果”的主題發(fā)言，指出要不斷加強組織建設(shè)、提升監(jiān)察工作力量的，強化監(jiān)督手段，提高監(jiān)督效能，確保權(quán)力的正確行使，保障企業(yè)的健康運行。 集團黨委書記瞿韶貴作“弘揚人本精神，共創(chuàng)美好未來”的主題發(fā)言。他說，“人本”人用人本精神鑄就了“人本”長城，只要人本精神永不消失，“人本”一定會有更美好的明天。他號召全體“人本”人要繼續(xù)扛起人本精神這面大旗，在集團董事長張童生的帶領(lǐng)下，克難攻堅，達到又一個勝利的彼岸。
人本集團多年來始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措，積極發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，培植企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。據(jù)統(tǒng)計，在過去的一年中，集團技術(shù)研發(fā)中心工開發(fā)各類新產(chǎn)品600個，再創(chuàng)歷史新高。
2011年，根據(jù)集團軸承產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展需求，集團技術(shù)研發(fā)中心主動向國際先進軸承企業(yè)技術(shù)中心學習和靠近，提升產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)質(zhì)量和技術(shù)工作的規(guī)范性，充分發(fā)揮其在集團發(fā)展中的主導(dǎo)和引領(lǐng)作用，進一步完善客戶技術(shù)服務(wù)職能，擴大在集團計檢和產(chǎn)品質(zhì)量提升中的作用等。中心在研究開發(fā)項目的選擇上堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的原則，通過對市場的分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟效益分析及本公司自身優(yōu)勢分析的基礎(chǔ)上，確定立項優(yōu)先順序和開發(fā)計劃。2011年，經(jīng)過中心所有人員的不斷努力，取得了不錯的成績：全年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量達到600個，計劃達成率超過170％；新產(chǎn)品開發(fā)成功數(shù)量550個，計劃達成率也超過170％，開發(fā)成功率達到92.0％。與此同時，全年申報總專*37項，其中發(fā)明專*申報7項，實用新型專*申報30項。
科技創(chuàng)新是打造企業(yè)品牌，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。2012年，集團技術(shù)研發(fā)中心將自身定為“融合、規(guī)范、提升”年，通過規(guī)范技術(shù)管理，提升基礎(chǔ)能力，在優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)能力的同時，突出建設(shè)技術(shù)中心技術(shù)業(yè)界影響力，主要將圍繞以下幾點入手：完善產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程、設(shè)計手段，提高產(chǎn)品設(shè)計的效率及準確率；進一步深入軸承技術(shù)范疇內(nèi)的研究領(lǐng)域，提高軸承研發(fā)水平和技術(shù)深度和廣度；加大集團計量管理力度，增加技術(shù)中心與計量相關(guān)的軟硬件投入，進一步完善計量管理流程；加大集團技術(shù)標準體系管理力度，完全實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)圖紙、工藝標準、試驗規(guī)范、檢驗規(guī)程等規(guī)范化；加大新產(chǎn)品、新技術(shù)、專*、技術(shù)標準等技術(shù)項目的管理力度，增強技術(shù)競爭力和企業(yè)影響力；落實公司技術(shù)人員技能等級評定和績效考核工作，定量化的考核指標，激勵技術(shù)人員學習、創(chuàng)新的積極性和主動性。