自1992 年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近20 年的發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為鐵姆肯公司在全球的第二大市場(chǎng)。
2011 年，我們恪守對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾，始終視之為本土市場(chǎng)，一直持續(xù)不斷、積極穩(wěn)健地增加在中國(guó)的投入。這些投入體現(xiàn)在幾個(gè)方面，包括與合作伙伴關(guān)系的建立和深入、為本土客戶提供價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)上、對(duì)中國(guó)工廠的產(chǎn)能進(jìn)一步加強(qiáng)，當(dāng)然也包括在品牌推廣上的不懈努力等等
。回顧2011年，對(duì)費(fèi)城齒輪公司及Drives LLC 的成功收購(gòu)、鐵姆肯公司成都工廠的產(chǎn)能擴(kuò)大、公司與風(fēng)電巨頭金風(fēng)科技的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的達(dá)成等舉措，都為我們踐行對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和本土客戶的承諾踏出了一步步堅(jiān)實(shí)的步伐。
2011 年，鐵姆肯公司不僅在商業(yè)發(fā)展上取得了豐碩的成果，同時(shí)在履行社會(huì)責(zé)任方面也積極進(jìn)取。比如，我們與JA 中國(guó)在社區(qū)服務(wù)上的合作成果也受到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，公司在各地分支機(jī)構(gòu)的志愿者服務(wù)也開(kāi)展得有聲有色。談到挑戰(zhàn)，正如大家所看到的，全球經(jīng)濟(jì)增速的放緩使整個(gè)制造業(yè)都面臨挑戰(zhàn)。而且一些重要的工業(yè)市場(chǎng)，比如風(fēng)電市場(chǎng)，正處于一個(gè)暫時(shí)的調(diào)整期。但我們?nèi)詫?duì)中國(guó)市場(chǎng)信心十足，我們相信，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看整個(gè)市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，我們也會(huì)迎來(lái)更多機(jī)會(huì)。鐵姆肯公司著眼的是長(zhǎng)期發(fā)展策略，而不受市場(chǎng)短期波動(dòng)的影響。
展望2012 年，我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移貫徹公司戰(zhàn)略，繼續(xù)聚焦對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和其它一些新興市場(chǎng)的投入，為本土客戶提供價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)。并將借助鐵姆肯公司的全球?qū)嵙�和本地�?jīng)驗(yàn)將中國(guó)市場(chǎng)打造成重點(diǎn)工業(yè)市場(chǎng)和技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，與本地客戶和合作伙伴加強(qiáng)合作，并肩前行！  
作為一家擁有 100 多年歷史的技術(shù)型公司，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)世紀(jì)的輝煌歷史，我們相信可以通過(guò)中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造第二個(gè)世紀(jì)的成功―這是鐵姆肯公司全球總裁兼首席執(zhí)行官詹姆士・格里菲斯先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我們必須以長(zhǎng)期的戰(zhàn)略作為定位基礎(chǔ)，這也是為了確保我們?cè)谑袌?chǎng)上的長(zhǎng)期發(fā)展。
問(wèn)：我看到你們亞太地區(qū) 2008 年銷售額只有 4.6 億美元，也就是說(shuō)只占全球銷售額的 8.1％，這是不是因?yàn)槟銈冞M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比較晚？或者是因?yàn)橹袊?guó)軸承市場(chǎng)主要還是由本土制造商所占領(lǐng)？還是因?yàn)橹袊?guó)軸承市場(chǎng)還不夠大？
答：我們確實(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)相對(duì)晚了一些，只是在過(guò)去 5 年間才集中對(duì)中國(guó)市場(chǎng)投資，但這也要放到大背景下綜合來(lái)看。在過(guò)去的 5 年間，我們?cè)谥袊?guó)的投資力度很大，建立了 4 個(gè)大型制造基地。從過(guò)去 3 年亞洲銷售額所占比重來(lái)看，2007 年亞洲銷售額占全球銷售額的 5％，2008 年占全球的 8％，2009 年最新數(shù)據(jù)是 12％�？梢钥闯觯�比重在逐年增長(zhǎng)。而在亞洲市場(chǎng)銷售額中，中國(guó)無(wú)疑占了絕大部分的份額。中國(guó)的軸承市場(chǎng)巨大，地域也很廣泛，而且鐵姆肯公司在重工業(yè)設(shè)備和航空航天設(shè)備方面是全球技術(shù)的領(lǐng)先者。
我們的戰(zhàn)略定位是，把更多的重心集中于重型工業(yè)和更加關(guān)鍵的應(yīng)用領(lǐng)域。例如，根據(jù)這一戰(zhàn)略，去年我們出售了旗下的滾針軸承業(yè)務(wù)，把我們的優(yōu)勢(shì)資源更加集中于高附加值、高盈利的領(lǐng)域。我們自己對(duì)業(yè)務(wù)的定位非常清楚，那就是我們會(huì)更加關(guān)注像基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這樣的領(lǐng)域。
您剛才提到，在中國(guó)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在中國(guó)，軸承生產(chǎn)商確實(shí)很多，有超過(guò) 1,000 家，但是在全世界可以作為我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的只有 6 到 7 家真正大的軸承公司。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，全球這 6 到 7 個(gè)國(guó)際品牌是高端的利基市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，那些中國(guó)的制造商們也想將商品出口到世界其他市場(chǎng)，這樣我們先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品就可以為他們提供保障，幫助他們走向世界市場(chǎng)。所以，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，中國(guó)的軸承市場(chǎng)是不斷增長(zhǎng)的。
問(wèn)：你們對(duì)未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)有什麼目標(biāo)？為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你們針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有哪些新戰(zhàn)略？
答：中國(guó)是世界上增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一，所以在鐵姆肯公司的核心戰(zhàn)略中，中國(guó)也占有非常重要的地位。我們的全球總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯・格里菲斯先生說(shuō)過(guò)：“中國(guó)將是鐵姆肯公司下一個(gè)百年輝煌的平臺(tái)和起點(diǎn)�！睆拈L(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，公司能否成功、能否取得下一個(gè)百年輝煌，也非常依賴于在中國(guó)的發(fā)展。
因此，我們的戰(zhàn)略是將中國(guó)視為本土市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略也意味著，我們將會(huì)在中國(guó)建立人才儲(chǔ)備、建立工廠，進(jìn)行品牌建設(shè)，這樣能獨(dú)立地為中國(guó)市場(chǎng)的客戶服務(wù)，并且將這個(gè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到全球。
我可以和你分享一些例子。在過(guò)去的 5 年中，我們?cè)谥袊?guó)建立了 4 家大型的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，這超過(guò)了鐵姆肯公司在過(guò)去 30 年中除中國(guó)以外的全球投資總額。我們?cè)跓o(wú)錫建立了我們?cè)谌�球技術(shù)和工業(yè)最為先進(jìn)的生產(chǎn)工廠，這也是鐵姆肯公司到目前為止全球最大規(guī)模的生產(chǎn)基地；在成都建立了航空及精密產(chǎn)品的生產(chǎn)基地―鐵姆肯（成都）航空及精密產(chǎn)品有限公司，它是生產(chǎn)高精密軸承產(chǎn)品的；還有在湘潭的合資公司―鐵姆肯湘電（湖南）軸承有限公司，也是生產(chǎn)高端軸承設(shè)備的公司。這些都是我們致力于中國(guó)本土市場(chǎng)的一些實(shí)例。
由于中國(guó)本身地位的提高，在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上也開(kāi)始更進(jìn)一步向上游前進(jìn)。我們和中國(guó)的合作夥伴之間的關(guān)系不再是單純的提供制造產(chǎn)品的關(guān)系，而是和他們共同進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助他們生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品和設(shè)備、更好地進(jìn)行海外銷售，這樣我們也可以為合作夥伴提供更好的服務(wù)。